企業(yè)本身從建立之日起就已經(jīng)形成了一個(gè)整體，就存在著(zhù)領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系。企業(yè)這個(gè)整體同一臺機器一樣，在制造出廠(chǎng)就形成整體。要讓它去作功就得發(fā)動(dòng)，用油門(mén)來(lái)調節它的運動(dòng)速度進(jìn)行作功。在作功的過(guò)程中發(fā)出好聽(tīng)的聲音，它的機器聲的節奏曲就是它本身的文化曲（有人把機器聲就叫做機器文化）。調節運動(dòng)速度這個(gè)部位可以稱(chēng)為主力（即領(lǐng)導力）運動(dòng)速度的轉變過(guò)程為運動(dòng)力（執行力）。這是一個(gè)不可分離的組成部分。因為機器本身就是一個(gè)整體，所以企業(yè)這個(gè)整體與此有相同點(diǎn)，可以說(shuō)這個(gè)運動(dòng)過(guò)程的指揮（領(lǐng)導）執行的一個(gè)全部過(guò)程。這中間有相對的關(guān)系就是領(lǐng)導力與執行力的關(guān)系。
企業(yè)這個(gè)整體在運動(dòng)開(kāi)始就在與管理，管理的本身在與領(lǐng)導，管誰(shuí)呢？只要企業(yè)形成整體后領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系完全建立。日常工作中決策人往往是通過(guò)中層領(lǐng)導，中層領(lǐng)導通過(guò)基層領(lǐng)導一級一級的把決策人的指令、目標、目的、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的途徑轉發(fā)給一線(xiàn)員工，員工把接受到的東西用企業(yè)文化中的個(gè)性和習俗激勵自己應為企業(yè)作業(yè)貢獻的心情用于企業(yè)生產(chǎn)。這就是一個(gè)領(lǐng)導力與執行力的全過(guò)程。例如：一個(gè)企業(yè)在上年度未組織中層領(lǐng)導把決策人明年要干什么？如何干，指標都有幾點(diǎn)，每個(gè)分公司（分廠(chǎng)）應承擔什么任務(wù)，分到各公司的領(lǐng)導手中?；鶎宇I(lǐng)導再根據各分公司的硬件（機器、廠(chǎng)房等等）結合各分公司的軟件（規章、紀律等等）分別下達生產(chǎn)指標和任務(wù)。要求員工在年底前完成，這就是分工、分層管理的一部分。但不能說(shuō)明領(lǐng)導力和執行力的全部過(guò)程關(guān)系。這樣的關(guān)系關(guān)鍵在于落實(shí)。落實(shí)中基層領(lǐng)導就得做好細致的工作，用什么泵、副材料、什么時(shí)間進(jìn)廠(chǎng)、存放在哪個(gè)庫房，每月產(chǎn)成品多少、銷(xiāo)往什么地方、給一線(xiàn)員工如何確定生產(chǎn)指標，什么時(shí)間發(fā)工資、發(fā)多少，員工的吃飯、住行、休閑、娛樂(lè )文化活動(dòng)等等，都得去靠領(lǐng)導給安排并實(shí)施。員工按上級指令上下班、規范作業(yè)、安全操作、按照正常作業(yè)程序和規定時(shí)間把必須完成的產(chǎn)品交到庫房。這個(gè)作業(yè)的全部過(guò)程就是一個(gè)領(lǐng)導力與執行力的全部過(guò)程。在這里人是都能夠知道沒(méi)有領(lǐng)導的安排員工是不知道自己是干什么的就談不上怎么干。那原、副材料也沒(méi)有辦法用到企業(yè)中來(lái)的，何談產(chǎn)品，它更不會(huì )自動(dòng)的到了你的用戶(hù)這個(gè)上帝的手中。這個(gè)過(guò)程在企業(yè)中本身就已經(jīng)形成了領(lǐng)導力與執行力的關(guān)系。
簡(jiǎn)單的說(shuō)就是領(lǐng)導與員工的關(guān)系，領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系。在這里就體現到企業(yè)領(lǐng)導者的主要責任，是造鐘還是報時(shí)，絕對不會(huì )兩者都來(lái)行動(dòng)?？梢哉f(shuō)是管人還是管事。即回到?jīng)Q策人的位置來(lái)一級一級的往下看，級別層次高的經(jīng)理管人的地方就越多，管事的地方就越少。就決策人來(lái)說(shuō)一個(gè)企業(yè)的所有人員都歸他管理，都來(lái)執行他的決策。但他就沒(méi)時(shí)間去到車(chē)間、班組來(lái)干一種產(chǎn)品的。往下來(lái)看級別越低管人的地方就越少，管事的時(shí)間就越多。還有管銷(xiāo)售的不管供應，管生產(chǎn)的不管供和銷(xiāo)。就基層領(lǐng)導來(lái)說(shuō)具體管到機器、產(chǎn)品、原副材料就不可能回頭管什么計劃分配，任務(wù)下達等等。在這個(gè)關(guān)系上是成為正比的。