?領(lǐng)導力和執行力就像一枚硬幣，往上看是領(lǐng)導力，往下看是執行力，由此可以看出，一個(gè)能力突出的精英團隊，一定是由具有很強領(lǐng)導力與執行力的人員組成的。藍海創(chuàng )力對領(lǐng)導力和執行力進(jìn)行了淺層次的說(shuō)明：?

領(lǐng)導力?

領(lǐng)導力的實(shí)質(zhì)就是影響力，通過(guò)自身的眼界、魄力及胸懷去影響他人，從而贏(yíng)得追隨者。這種影響力不是權力帶來(lái)的，是別人發(fā)自?xún)刃牡木囱?。每個(gè)人都會(huì )影響他人或受到他人影響，每個(gè)人都存在潛在的和現實(shí)的領(lǐng)導力。一個(gè)人的追隨者越多，證明其領(lǐng)導力越強，但在一個(gè)高效的團隊中，只有領(lǐng)導力是不行的，領(lǐng)導力是大家一起奮斗，還強調團隊的執行力。如果領(lǐng)導有很強的領(lǐng)導力，工作方向明確清晰，但沒(méi)有追隨者即員工的工作積極性與執行力，到底還是孤掌難鳴，難成見(jiàn)效。相反，如果員工工作積極性能調動(dòng)起來(lái)，形成高效的執行團隊，這個(gè)團隊肯定是無(wú)堅不摧的。?

在變幻莫測的市場(chǎng)競爭中，具有很強的領(lǐng)導力的人是很可貴的，通過(guò)他們去激勵和影響他人實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標才能使企業(yè)從容應對各種變數。?

?執行力?

什么是執行力呢？所謂執行力，就是指利用有效資源、保質(zhì)保量完成預定目標，強調的是結果，是企業(yè)的核心競爭力。執行力的強弱取決于其完成工作的意愿、能力及程度，簡(jiǎn)而言之即是能力和工作態(tài)度。對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，執行力在于其態(tài)度：面對工作，能將被動(dòng)心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，摒棄陋習，培養自己的自覺(jué)習慣才是提高自己執行力的根本。對于團隊而言，明確目標才更有利于執行。?

企業(yè)發(fā)展來(lái)源于戰略，企業(yè)壯大來(lái)源于執行。用執行力打造企業(yè)核心競爭力，才能為企業(yè)發(fā)展贏(yíng)得先機。