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卓效帶領(lǐng)
3-6月

工業(yè)4.0對制造業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn),對已習(xí)慣于機械化操作與管理的一線管理者更是一種挑戰(zhàn)。此項目旨在快速培養(yǎng)適應(yīng)新時代需要的一線班組長,培養(yǎng)現(xiàn)場管理人才梯隊。

2013年4月, 德國政府正式推出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略。2015年5月,國務(wù)院正式印發(fā)《中國制造2025》,中國工業(yè)4.0強國戰(zhàn)略正式啟動。工業(yè)4.0的關(guān)鍵特性:設(shè)備智能化、車間自動化、管理網(wǎng)絡(luò)化、要素社會化。藍海創(chuàng)力商院自2006年成立以來,曾為上千家企事業(yè)團體提供培訓(xùn)咨詢服務(wù),專家團隊遍布于全國,基于“未來需要什么樣的管理者”主題開展的研究始終在進行。班組長是企業(yè)兵頭將尾,是戰(zhàn)略落地基層單元。那么,工業(yè)4.0時代,企業(yè)需要卓效班組長!

我們認為,卓效班組長能力模型:“團隊力、執(zhí)行力、問題力、溝通力”。


選拔優(yōu)秀的專才,培養(yǎng)其綜合能力,為將來擔(dān)當管理職務(wù)做好準備。

提升后備人才的成就動機、影響動機,提高情商和合作能力。

培養(yǎng)后備人才的專業(yè)能力、思維能力,提升工作效率和績效

提供一對一、一對多教練,幫助快速成長。

主題 內(nèi)容
測評與規(guī)劃 科學(xué)、系統(tǒng)的班組長能力與潛質(zhì)測評及個人發(fā)展規(guī)劃
班組管理技能培訓(xùn) 團隊建設(shè)、日常管理、問題解決、執(zhí)行力等
卓效班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練 溝通風(fēng)格、情商、卓越學(xué)習(xí)、成就動機等
個人發(fā)展輔導(dǎo)與教練 一對一、一對多多種教練與輔導(dǎo)
360度反饋與結(jié)業(yè)典禮 個人綜合發(fā)展評估與總結(jié)
  • 數(shù)字化管理
    針對不同人才需求,引進國際知名領(lǐng)導(dǎo)力測評系統(tǒng),結(jié)合前測、中測、后測全面管理
  • 融合式學(xué)習(xí)
    優(yōu)選全新高效學(xué)習(xí)技術(shù)12種,取精華有機融合,以多感官全角度接觸知識、觀點與實戰(zhàn)?
  • 教練式轉(zhuǎn)化
    從課程到項目、從培訓(xùn)到績效/行為,用行動學(xué)習(xí)項目、組織教練管理促動人才快速成長
  • 互助的學(xué)習(xí)平臺
    加入正能量學(xué)習(xí)圈,成為終身學(xué)友,交流、學(xué)習(xí)與合作共勉
  • 機場集團

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  • 中車集團

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  • 中鹽集團

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  • 蒙牛集團

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  • 昊華精煤

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  • 金河生物

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