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領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬 2天

領(lǐng)導(dǎo)力情境模擬課程。

在領(lǐng)導(dǎo)力路上,每個(gè)人遇到的抉擇都是一樣的,不一樣的是你的態(tài)度和作法。模擬從初任經(jīng)理到高層管理者成長路程上遇到的N個(gè)十字路口,體驗(yàn)不一樣的抉擇所帶來的不一樣的境界。


1982年至今,30余年,每年50萬-75萬份調(diào)查問卷,對卓越領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵行為進(jìn)行持續(xù)關(guān)注和跟蹤?;?000多萬調(diào)查,他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一系列行為,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者做到這些行為時(shí),團(tuán)隊(duì)就會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者具備領(lǐng)導(dǎo)力,并愿意追隨你!

1 個(gè)面臨困境的企業(yè)

7 個(gè)性格各異的下屬

4 分 5 裂、矛盾重重的團(tuán)隊(duì)

你做為一個(gè)新任的領(lǐng)導(dǎo)者面對這個(gè)現(xiàn)狀,該做什么可以將企業(yè)帶出困境?

你需要在二天的時(shí)間里,在團(tuán)隊(duì)變革的六個(gè)階段里,面對三十個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的決策問題,在九十個(gè)選項(xiàng)中,與小組討論做出決策,目標(biāo)是讓你的七個(gè)下屬認(rèn)同你的領(lǐng)導(dǎo),支持你的決策,從四分五裂的狀態(tài),改變?yōu)橐粋€(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì),一同扭轉(zhuǎn)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。


學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵時(shí)刻

使團(tuán)隊(duì)提升士氣充滿斗志的手段

調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任心和行動(dòng)力的辦法

有效解決和利用沖突發(fā)展團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)自動(dòng)自發(fā)的內(nèi)驅(qū)型團(tuán)隊(duì)氛圍

主題 內(nèi)容
以身作則 明確自己的理念,找到自己的聲音 使行為與共同理念一致,為他人樹立榜樣
共啟愿景 展望未來,設(shè)定共同的愿景 描繪共同愿景,感召他人為之而奮斗
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 視挑戰(zhàn)為機(jī)遇,勇敢的站出來 積極心態(tài) 熱情執(zhí)著 冷靜決策
使眾人行 建立信任、增進(jìn)關(guān)系,促進(jìn)合作 成就自主意識、增強(qiáng)他人能力
激勵(lì)人心 公開認(rèn)可他人的貢獻(xiàn) 創(chuàng)造集體主義精神 慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與勝利
  • 直觀教具
    調(diào)動(dòng)所有感官,即動(dòng)手又動(dòng)腦,帶入式體驗(yàn),讓你深入其中
  • 實(shí)戰(zhàn)推演
    貼近真實(shí)邏輯的推演軟件,獲得更直接的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和情緒化記憶
  • 教練式引導(dǎo)
    教練式引導(dǎo)課程,幫你復(fù)雜中見簡單,實(shí)踐獲真知
  • 體系化內(nèi)容
    百年管理精華助你的學(xué)習(xí)更系統(tǒng)化
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