領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬 2天
領(lǐng)導(dǎo)力情境模擬課程。
在領(lǐng)導(dǎo)力路上,每個(gè)人遇到的抉擇都是一樣的,不一樣的是你的態(tài)度和作法。模擬從初任經(jīng)理到高層管理者成長路程上遇到的N個(gè)十字路口,體驗(yàn)不一樣的抉擇所帶來的不一樣的境界。
1982年至今,30余年,每年50萬-75萬份調(diào)查問卷,對卓越領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵行為進(jìn)行持續(xù)關(guān)注和跟蹤?;?000多萬調(diào)查,他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一系列行為,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者做到這些行為時(shí),團(tuán)隊(duì)就會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者具備領(lǐng)導(dǎo)力,并愿意追隨你!
1 個(gè)面臨困境的企業(yè)
7 個(gè)性格各異的下屬
4 分 5 裂、矛盾重重的團(tuán)隊(duì)
你做為一個(gè)新任的領(lǐng)導(dǎo)者面對這個(gè)現(xiàn)狀,該做什么可以將企業(yè)帶出困境?
你需要在二天的時(shí)間里,在團(tuán)隊(duì)變革的六個(gè)階段里,面對三十個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的決策問題,在九十個(gè)選項(xiàng)中,與小組討論做出決策,目標(biāo)是讓你的七個(gè)下屬認(rèn)同你的領(lǐng)導(dǎo),支持你的決策,從四分五裂的狀態(tài),改變?yōu)橐粋€(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì),一同扭轉(zhuǎn)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。
學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵時(shí)刻
使團(tuán)隊(duì)提升士氣充滿斗志的手段
調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任心和行動(dòng)力的辦法
有效解決和利用沖突發(fā)展團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)自動(dòng)自發(fā)的內(nèi)驅(qū)型團(tuán)隊(duì)氛圍