華為的成功離不開HRBP的貢獻，這是HR角色的重大轉型并成功的案例。而“懂戰(zhàn)略、懂人力資源”是對HRBP最根本的要求。此系列課程旨在通過模擬式培訓與教練化輔導，全面提升HR的戰(zhàn)略敏感及業(yè)務理解能力。

人力資源領域在一二十年前出現(xiàn)一個新的潮流，叫做HR三支柱，即人力資源共享服務中心(HRSSC)、人力資源業(yè)務合作伙伴(HRBP)和人力資源專家(COE)。其中，HRBP(Human Resource Business Professional就是一個非常關鍵的支柱。

HRBP實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務部門或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。就是要求HR深入到業(yè)務單元中去，找到痛點，用人力資源的方式加以解決。

HRBPA工作的意義就是----為業(yè)務部門創(chuàng)造價值。通過與業(yè)務部門一起工作，能夠識別出痛點，能夠有效解決業(yè)務問題。

1. HRBP的角色與關鍵職責，六大模塊在HRBP/COE/SSC之間的分工

2. HRBP如何從業(yè)務出發(fā)，提供解決方案，與業(yè)務建立聯(lián)盟

3. HRBP如何提升組織績效

4. HRBP如何進行人才與組織管理

5. HRBP的關鍵勝任力與發(fā)展

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