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商戰(zhàn)3.0運(yùn)營沙盤
運(yùn)營沙盤模擬 2-3天

培養(yǎng)管理者“商戰(zhàn)智慧”、哈佛大學(xué)MBA及世界500強(qiáng)、華潤、海爾、華為、三星等著名企業(yè)選擇的管理者必修商業(yè)思維課程。

標(biāo)準(zhǔn)版:3天    精簡版:2天

擺在你們前面的是一家擁有1億資產(chǎn)6千萬權(quán)益的企業(yè),當(dāng)年銷售收入3,200萬,利潤400萬,資金充裕,銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一,而且正在老化。目前只在本地市場銷售,但本地市場需求不足,競爭越來越激烈。預(yù)計(jì)未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時(shí),還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機(jī)會、新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會和融資渠道。

 

為了長遠(yuǎn)的發(fā)展,董事會將這家公司將交給職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),也就是你們經(jīng)營,你們將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略,決定何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品、何時(shí)進(jìn)入哪個(gè)目標(biāo)市場,估算產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力,使之與市場策略相適應(yīng);還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運(yùn)作能力各不相同,競爭態(tài)勢經(jīng)常此消彼長,就看你能否脫穎而出,給股東帶來超?;貓?bào)……


對企業(yè):

  建立企業(yè)語言,打造積極向上的組織文化,創(chuàng)造具有共同心智模式的團(tuán)隊(duì);體驗(yàn)企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營流程,重新認(rèn)識本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針等;樹立全局觀念,突破部門分割,拓展管理視角,增進(jìn)溝通交流,培養(yǎng)協(xié)作精神。

對高層管理者:

  • 提高洞察市場和理性決策的能力;

  • 拓展管理視角,謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件;

  • 認(rèn)識不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系,及時(shí)反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性;

  • 培養(yǎng)管理者快速應(yīng)變能力和危險(xiǎn)管理能力,增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

對中層管理者:

  • 打破部門界限,樹立全局意識,使各部門經(jīng)理充分認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì),對企業(yè)整體經(jīng)營狀況達(dá)成共識,增進(jìn)部門間的溝通與合作。

  • 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí),塑造團(tuán)隊(duì)共識,打造積極向上的組織文化;

  • 全面了解企業(yè),獲得企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

  • 提高企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略思考能力,提高整體經(jīng)營的效率;


主題 內(nèi)容
系統(tǒng)思考方面 站在全局的角度思考企業(yè)經(jīng)營及戰(zhàn)略的制定(企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用等)
團(tuán)隊(duì)管理方面 學(xué)習(xí)管理的五大職能:管理、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制;帶團(tuán)隊(duì)的五步法
專業(yè)能力方面 市場分析與預(yù)測,成本管理,運(yùn)營控制,資金運(yùn)營管理,人力資源規(guī)劃與過程管理、生產(chǎn)運(yùn)營設(shè)計(jì)與管理
決策點(diǎn)、理論、 工具 公司發(fā)展策略、市場發(fā)展、細(xì)分策略、產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)、改進(jìn)及應(yīng)用策略、業(yè)務(wù)流程改造及優(yōu)化、績效管理與考核 投資回報(bào)分析、新項(xiàng)目的推廣策略、市場研發(fā)、固定資產(chǎn)管理 貸款、折現(xiàn)、固定資產(chǎn)變現(xiàn)、應(yīng)收款管理策略、成本分析 產(chǎn)品生命周期定位、市場競爭優(yōu)勢、市場選擇策略、市場選擇與企業(yè)資源配套策略、與競爭對手博弈策略 價(jià)值鏈競爭、競爭戰(zhàn)略、盈虧平衡點(diǎn)、波士頓矩陣 現(xiàn)金流分析、現(xiàn)金預(yù)算分析、銷售與成本預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃表、各種投資測算比率
  • 直觀教具
    調(diào)動所有感官,即動手又動腦,帶入式體驗(yàn),讓你深入其中
  • 實(shí)戰(zhàn)推演
    貼近中國市場邏輯的推演軟件,獲得更直接的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和情緒化記憶
  • 教練式引導(dǎo)
    李老師獨(dú)創(chuàng)的教練方法,幫你復(fù)雜中見簡單,實(shí)踐獲真知
  • 體系化內(nèi)容
    百年管理精華助你的學(xué)習(xí)更系統(tǒng)化
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