培養(yǎng)管理者“商戰(zhàn)智慧”、哈佛大學(xué)MBA及世界500強(qiáng)、華潤、海爾、華為、三星等著名企業(yè)選擇的管理者必修商業(yè)思維課程。
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擺在你們前面的是一家擁有1億資產(chǎn)6千萬權(quán)益的企業(yè),當(dāng)年銷售收入3,200萬,利潤400萬,資金充裕,銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一,而且正在老化。目前只在本地市場銷售,但本地市場需求不足,競爭越來越激烈。預(yù)計(jì)未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時(shí),還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機(jī)會、新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會和融資渠道。
為了長遠(yuǎn)的發(fā)展,董事會將這家公司將交給職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),也就是你們經(jīng)營,你們將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略,決定何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品、何時(shí)進(jìn)入哪個(gè)目標(biāo)市場,估算產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力,使之與市場策略相適應(yīng);還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運(yùn)作能力各不相同,競爭態(tài)勢經(jīng)常此消彼長,就看你能否脫穎而出,給股東帶來超?;貓?bào)……