企業(yè)發(fā)展早期，很大程度上是靠創(chuàng )始人團隊的個(gè)人驅動(dòng)，但一旦公司走上規模，僅憑創(chuàng )始人團隊往往難以為繼。這個(gè)時(shí)候如何從個(gè)人英雄到團隊英雄，通過(guò)幫助每一個(gè)員工的成長(cháng)，完成組織目標？這是作為創(chuàng )始人、管理者最重要的課題，也是公司實(shí)現從個(gè)人能力到團隊能力、組織能力的關(guān)鍵。如果你已經(jīng)成為了一個(gè)很厲害的領(lǐng)導者，培養出很優(yōu)秀的團隊，那你就從優(yōu)秀，走向了卓越。大部分領(lǐng)導，都沒(méi)有領(lǐng)導力,
以前認為，領(lǐng)導力這種高階能力，只有領(lǐng)導才需要，普通人沒(méi)啥用。這種想法是大錯特錯的。如果一個(gè)普通職場(chǎng)人沒(méi)有領(lǐng)導力，那么他根本成為不了領(lǐng)導，這一輩子就是個(gè)普通人了。
關(guān)于領(lǐng)導力要明白的一點(diǎn)是：領(lǐng)導力不是權力，而是影響力。
不管你是小管理者，還是大領(lǐng)導者，都應該充分意識到：“總監”、“主管”，這些職位雖然給予你更多的權力，但這并不意味著(zhù)你就是個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導。這是很多企業(yè)在選拔人才的時(shí)候，經(jīng)常犯的錯誤：提拔一個(gè)人，更多是因為業(yè)務(wù)能力出色，而不是因為管理能力強。這樣就會(huì )導致管理上的災難。
團結群眾，解決問(wèn)題
有些管理者或者領(lǐng)導，他們善于解決問(wèn)題，這也是他們能被提拔的原因，但是他們不會(huì )團結群眾。領(lǐng)導者和管理者的核心是：帶動(dòng)別人解決問(wèn)題，而不是自己解決問(wèn)題。而帶動(dòng)別人解決問(wèn)題的前提是，團結群眾，讓群眾認可你。在公司里，就是讓員工愿意信任你，跟隨你。不會(huì )團結群眾的領(lǐng)導，沒(méi)有領(lǐng)導力；沒(méi)有員工自愿跟隨的管理者，不會(huì )做管理。所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，馬云是最有領(lǐng)導力的領(lǐng)袖。因為他根本不懂計算機，不懂技術(shù)，但做出全世界最大的電商公司。但是馬云特別知道怎么團結群眾，而且請注意，馬云團結的不是一般的群眾，而是厲害的群眾。讓蔡崇信放棄華爾街幾百萬(wàn)年薪，跟著(zhù)馬云一個(gè)月領(lǐng)500塊工資。這簡(jiǎn)直就是領(lǐng)導力的巔峰之作。
領(lǐng)導力，不是說(shuō)教，是說(shuō)服
第一，不好的領(lǐng)導只會(huì )說(shuō)教，而優(yōu)秀的領(lǐng)導善于引導。很多管理者只會(huì )教訓員工，永遠都是以自我為中心。指手畫(huà)腳地告訴員工你應該這么做，那么做，你怎么連這都不會(huì )呢，你怎么可以這么蠢呢。他們只負責指責，卻不給員工具體的方法論。所以員工不僅被罵了，更痛苦的是不知道從哪里提高。這樣，員工就會(huì )慢慢失去自己的價(jià)值感，覺(jué)得自己越來(lái)越?jīng)]用，而且還不知道該怎么辦。要懂得積極的引導員工不斷的走向正確。不僅僅是在語(yǔ)言上給予幫助，更會(huì )在行動(dòng)上具體落實(shí)。當然，這也是與中旭的企業(yè)文化分不開(kāi)的。好的領(lǐng)導，會(huì )通過(guò)話(huà)術(shù)，引導員工自己發(fā)現工作上的問(wèn)題，并且幫助員工提升優(yōu)化方法。這樣讓員工進(jìn)步，他們就很有成就感，也會(huì )感激他的上司。記住，員工希望你指點(diǎn)，但不希望你指指點(diǎn)點(diǎn)。在領(lǐng)導力上，引導員工自己找到解決方案，遠比直接告訴他們答案，重要得多。
第二，不好的領(lǐng)導傳遞情緒，而優(yōu)秀的領(lǐng)導傳遞價(jià)值觀(guān)。
這是95%做管理者都會(huì )犯的錯誤，就是和下屬溝通的時(shí)候，過(guò)多傳遞情緒，亂發(fā)脾氣。領(lǐng)導有權力責備下屬，但很多領(lǐng)導者會(huì )濫用這個(gè)權力，因為發(fā)脾氣很爽，很符合人性。但發(fā)脾氣不會(huì )造成任何好處，甚至都不會(huì )樹(shù)立領(lǐng)導者的威嚴；下屬害怕領(lǐng)導，并不是害怕你，而是害怕權力而已；你作為領(lǐng)導，根本團結不了他，怎么可能有領(lǐng)導力呢。而且發(fā)脾氣根本不會(huì )讓下屬進(jìn)步，因為進(jìn)步的動(dòng)力來(lái)源于底層驅動(dòng)力，而底層驅動(dòng)力來(lái)源于自我認可；老被領(lǐng)導罵的下屬，是不可能培養自我認可的，只會(huì )自暴自棄。所以，領(lǐng)導不要傳遞情緒，而應該傳遞價(jià)值觀(guān)。這個(gè)價(jià)值觀(guān)，就是告訴員工，你需要訓練自己的做事情復盤(pán)能力，你需要培養對結果負責的責任心。告訴員工，你不僅需要執行力，你還要訓練自己的創(chuàng )造力。
本質(zhì)上，好的領(lǐng)導，應該成為員工的教練；而教練的本質(zhì)，就是幫助員工成為更好的自己。本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，沒(méi)有能力不行的員工，只有沒(méi)有領(lǐng)導力的領(lǐng)導。