領(lǐng)導力對職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)是看了都知道，學(xué)著(zhù)感覺(jué)虛，做事應該必備的技能。

一、什么是領(lǐng)導力

維基百科：領(lǐng)導力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì )激勵人們跟隨領(lǐng)導去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。

德魯克：領(lǐng)導力是能將一個(gè)人的愿景提升到更高的目標，將一個(gè)人的業(yè)績(jì)提高到更高的標準，使一個(gè)人能超越自我界限獲得更大成就。

領(lǐng)導力特點(diǎn)概括：

困難場(chǎng)景：領(lǐng)導力更多時(shí)候體現在困難的場(chǎng)景，誰(shuí)都能做的事情不太容易體現； 

動(dòng)員團隊，高效的激勵 ：需要動(dòng)員自己以外的人，要讓被動(dòng)員的人感覺(jué)是自己愿意跟著(zhù)做事，并且能用精神、物質(zhì)等刺激團隊以超出常規的效率做事；

達成結果：能夠提供清晰準確的目標，執行過(guò)程中能處理各種場(chǎng)景以確保達成最終的結果。

二、怎么樣培養領(lǐng)導力

個(gè)人角度看怎么培養-要有擔當

懂平等：對待團隊成員時(shí)不分能力、權利，能運用恰當的溝通和協(xié)作方式；

敢抗壓：團隊的失利不讓下屬頂雷，重要的決策敢拍板，能正確表達個(gè)人的過(guò)錯； 

下屬角度看怎么培養-專(zhuān)家、引導、溫暖、公平公正

能力強：對負責的領(lǐng)域要有基礎有研究，要合理的表現出自己專(zhuān)家的一面；

指方向：能指出下屬進(jìn)步的方向，或處理問(wèn)題、做事的思路；

懂溫暖：能在特定的場(chǎng)景中發(fā)現下屬的實(shí)際需要，會(huì )關(guān)心下屬的內心感受；

有標準：對待下屬有明確的評價(jià)標準，給下屬一種公平公正的確定感； 

上級角度看怎么培養-控場(chǎng)、穩定、規劃

能控場(chǎng)：要能hold住自己負責的領(lǐng)域和團隊，不需要救場(chǎng)；

不失態(tài)：要保持情緒的穩定，不和下屬一起吐槽，不在下屬面前失態(tài)；

有規劃：對負責的領(lǐng)域有發(fā)展的規劃，負責的團隊成員有培養計劃、有梯隊的建設。

三、領(lǐng)導力常見(jiàn)誤區的處理

管理不等于領(lǐng)導：領(lǐng)導力強的人會(huì )更善于動(dòng)員，并且認可度更高； 

關(guān)注結果也要注重過(guò)程：達成結果是必須的，同時(shí)要培養下屬有產(chǎn)生結果的思維模式和行動(dòng)能力；

人情不能與人性并用：做事可以有人情味但是不能打破底線(xiàn)規則；

沒(méi)預算也要激勵：要及時(shí)、不分事情大小給出激勵，來(lái)積累團隊的成就感，激發(fā)團隊成員的對挑戰的渴望和樂(lè )趣，同時(shí)要關(guān)注每個(gè)個(gè)體的激勵情況，培養責任感。

四、領(lǐng)導力培養關(guān)注重點(diǎn)

擔當：敢承認自己的錯誤 、敢于拍板、不讓下屬自己頂雷

專(zhuān)家能力：注重知識的積累和學(xué)習，確保高水平的能力；

培養過(guò)程能力：培養團隊過(guò)程處理的水平，以確保達成結果 ；

確定感：承諾要達成，不要因為未達成給人留下差的預期 。