領(lǐng)導并不是單純的進(jìn)行管理員工，需要的能力是非常多的，專(zhuān)業(yè)知識是最基礎的，懂得人際交往中的各種套路和方法，以及作為管理者要站在公司的角度去為公司考慮、同時(shí)也要處理公司和員工個(gè)人之間的矛盾和問(wèn)題。那么究竟怎樣才能提高自己的領(lǐng)導能力，讓你的下屬信服呢？

首先靈活的績(jì)效管理必不可少，針對不同的員工進(jìn)行不同的管理方法，才能夠做到因勢利導，因人而異。也采用靈活的績(jì)效管理制度，讓員工得到自己最滿(mǎn)意的薪資報酬。

不用心靈雞湯，達到一致的共識。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，并不會(huì )給你的員工灌心靈雞湯，因為我們知道心靈雞湯是無(wú)用的，雖然能夠短暫的提起你的工作積極性，但是你說(shuō)的越多，員工越覺(jué)得你不可靠。所以，管理者無(wú)需灌過(guò)多的心靈雞湯，而是要和員工達成共識。站在員工的角度去思考，他需要的是什么？

最后有人就要問(wèn)了：“到底是授權重要還是命令重要呢？”現在管理什么最吃香呢？要給員工發(fā)展空間，給他們授權，提供選擇，才能夠做出更好的行動(dòng)方案。適當的放權，給員工設定清晰的目標，讓員工能夠為他的工作負起責任來(lái)，這樣才能夠在領(lǐng)導授權內充分的去發(fā)揮員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性以及責任感，激發(fā)員工的創(chuàng )造力。員工從被動(dòng)聽(tīng)命到主動(dòng)的去做任務(wù)，主動(dòng)參與。

了解了這幾點(diǎn)，你覺(jué)得你的領(lǐng)導力是否應該提升一下呢？想要讓你的員工對公司更加忠誠，要學(xué)會(huì )站在員工的角度去思考問(wèn)題，進(jìn)行靈活的績(jì)效管理，和員工達成共識，對員工進(jìn)行授權，這樣員工也能非常積極，實(shí)現員工、領(lǐng)導和公司的共贏(yíng)發(fā)展，何樂(lè )而不為呢？