之前有不少人問(wèn)過(guò)我們這樣一個(gè)問(wèn)題，怎么才能提升自己的領(lǐng)導力？

首先領(lǐng)導人必須要有業(yè)務(wù)能力，這是一個(gè)領(lǐng)導人必須擁有的基礎能力。一個(gè)沒(méi)有業(yè)務(wù)能力的領(lǐng)導人，是很難在他的位置上面有什么話(huà)語(yǔ)權的。我們經(jīng)常說(shuō)“外行領(lǐng)導內行”，其實(shí)容易出現很多的問(wèn)題，團隊內部分配工作、考核績(jì)效、提拔晉升，如果沒(méi)有業(yè)務(wù)能力的支持，就很難開(kāi)展相關(guān)工作。

有了基礎的業(yè)務(wù)能力還是不夠的，作為一個(gè)領(lǐng)導，溝通的能力也非常重要。如何了解每個(gè)團隊成員手頭的工作進(jìn)度、工作飽和度以及情緒狀態(tài)，就需要領(lǐng)導用合適的方式去溝通。團隊內部一定要保持信息的順暢傳遞，才能夠讓工作順利開(kāi)展。所以，在你和下屬保持溝通的時(shí)候，也要注意觀(guān)察團隊成員之間是否存在某些矛盾需要你去調解。

同時(shí)規劃能力，是一個(gè)基層領(lǐng)導很重要的能力。站在團隊整體工作的層面，部門(mén)今年的大目標是什么、重點(diǎn)工作有幾項、人員配置要是否調整、需不需要向公司要預算等等的問(wèn)題都需要去思考。站在單項具體工作的層面，這項工作的目的是什么、驗收標準是什么、有哪些重要時(shí)間節點(diǎn)，要哪些人員參與、和手頭其它工作相比的優(yōu)先級次序，都是你要掌控把握的。同時(shí)要注意的是，對于一個(gè)基層領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，規劃能力不只是做一個(gè)方案、弄一個(gè)排期就足夠的，你現在要考慮的并不只是你自己的工作，而是整個(gè)團隊的任務(wù)。

很多人一旦坐上了“領(lǐng)導”的崗位，就會(huì )和那些曾經(jīng)一起工作的小伙伴產(chǎn)生隔閡，最后變成了“孤家寡人”，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是他們忘記了要和團隊分享自己所擁有的東西。在工作上，我們可以分享工作心得、重要信息和各類(lèi)的知識，在生活上，我們可以分享各種生活經(jīng)驗、各種食品等等亂七八糟的東西，其實(shí)總體來(lái)說(shuō)就是要學(xué)會(huì )分享利益。

就我個(gè)人的觀(guān)察而言，只有擁有足夠的綜合能力，才能讓團隊成員信服你。