作為團隊主管，應該如何建立領(lǐng)導力，藍海創(chuàng )力將分享給大家四個(gè)建立領(lǐng)導力有效方法：

第一，必須要以身作則，在每個(gè)崗位上都做到頂尖。在組織發(fā)展道路上，每個(gè)人都會(huì )經(jīng)歷不同的自己，作為一個(gè)有領(lǐng)導力的主管，在每一個(gè)職級上都要盡最大的努力，例如做業(yè)務(wù)經(jīng)理時(shí)要做最頂尖，做部經(jīng)理時(shí)也要做最頂尖。

第二，恩威并施。主管做任何事情都要恩威并施，讓伙伴們掌握真正的賺錢(qián)本領(lǐng)。不能一味地只做老好人，也不能一味地嚴厲，有威無(wú)恩。在團隊中，既要給予伙伴關(guān)愛(ài)，又要嚴厲地指出他們的錯誤，指明前進(jìn)的方向。

第三，經(jīng)營(yíng)組織等于經(jīng)營(yíng)人心。每個(gè)主管都要明白，經(jīng)營(yíng)一個(gè)團隊，其實(shí)是經(jīng)營(yíng)一個(gè)團隊的人心，把人心聚集在一起，伙伴們就會(huì )向團隊靠攏，領(lǐng)導力的效果就顯現了。

第四，保持樂(lè )觀(guān)和激情。樂(lè )觀(guān)和激情是所有成功者一致的特性。在保險業(yè)呆了幾年之后，我們都會(huì )看著(zhù)身邊許多人離開(kāi)，難免會(huì )有這個(gè)行業(yè)難以生存的念頭。但主管千萬(wàn)不能有這種消極的念頭，要告訴伙伴，保持樂(lè )觀(guān)和激情，春天一定會(huì )來(lái)臨。作為一個(gè)主管，哪怕團隊里只有三個(gè)伙伴，都要展示自己樂(lè )觀(guān)積極的一面，這是做主管應該有的樣子。如此，才能讓伙伴有可以依賴(lài)的感覺(jué)，從而讓主管更好地發(fā)揮領(lǐng)導力。

領(lǐng)導力不是天生的，而是要有一定的能力的，并不是說(shuō)，每個(gè)人坐上了主管的位置，他就一定擁有領(lǐng)導力，想要建立領(lǐng)導力，要學(xué)習和努力的地方還有很多。