針對性

企業(yè)中層管理人員培訓是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重大投資，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略的有機構成部分。因此，培訓不能貪求面面俱到，以一次培訓解決中層管理人員隊伍的所有問(wèn)題，而應結合企業(yè)戰略發(fā)展的需要，根據培訓需求分析的結果，科學(xué)、合理地確定培訓內容。

超前性

人才培養的投人，其產(chǎn)出通常有兩種情形:一是“立竿見(jiàn)影”，效果在較短時(shí)間內就得以顯現;另一種現象則是延遲效應，培訓后l年、甚至數年才能見(jiàn)到顯著(zhù)效果。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展也需要中層管理人員的能力素質(zhì)和思想觀(guān)念具有一定的超前性。所以，在設計培訓內容時(shí)，既要考慮當前又要顧及長(cháng)遠，未雨綢繆，為企業(yè)遠景發(fā)展目標的實(shí)現打好基礎。

實(shí)用性

實(shí)踐性和應用性是企業(yè)員工培訓的突出特點(diǎn)，中層管理人員的培訓也應充分考慮這些特點(diǎn)，堅持學(xué)以致用、講求實(shí)用、力求實(shí)效的原則，突出培訓內容的可操作性，以解決好中層管理人員的能力素質(zhì)不適應企業(yè)發(fā)展要求的實(shí)際問(wèn)題。

個(gè)性化

鑒于中層管理人員的能力素質(zhì)和崗位職責不同而對培訓需求各異的實(shí)際，培訓內容設計必須體現差異性，因人而異，增加個(gè)性化的培訓內容。