領(lǐng)導力的4個(gè)層級，這樣的分級具有結構化的特點(diǎn)，你可以想象一個(gè)金字塔結構：基礎是自我領(lǐng)導，上一級是影響他人，再上一級是創(chuàng )造更多的領(lǐng)導者，最頂端則上升到戰略和遠見(jiàn)的高度。

1、從個(gè)人成長(cháng)的角度而言，“領(lǐng)導自己”是四個(gè)層級中最重要的一個(gè)，因為這個(gè)是基礎，領(lǐng)導不了自己，做不好自己我管理，何談其他。

領(lǐng)導自己者有自己的vision, 有自己的方向，有自己的目標，并能自我驅動(dòng)，自我激勵，鞭策自己朝目標努力。

這么描述看似高度很高難以企及，其實(shí)無(wú)論是你所在工廠(chǎng)一線(xiàn)的操作者還是組織頂層的CEO，無(wú)論是為你提供外賣(mài)服務(wù)的快遞小哥還是地球另一邊的商業(yè)奇才埃隆馬斯克，他們都在進(jìn)行自我領(lǐng)導和自我管理，他們都有目標，他們都有對內心夢(mèng)想的熱情。只不過(guò)不同之處在于，他們自我領(lǐng)導和管理的結果會(huì )有差異，但這種差異不能否定自我領(lǐng)導的必要性。

這種自我領(lǐng)導力不僅是必要的，也是可以后天習得的。比如回到制造行業(yè)，在豐田現場(chǎng)的一線(xiàn)員工，總的來(lái)講他們的自己我領(lǐng)導力可能就會(huì )高一些。因為他們被激活，他們被賦能，他們被coach, 他們被視為有智慧的人而不僅僅是操作工，所以他們更有內心的熱情，同時(shí)具備了更好的自我領(lǐng)導和管理能力。

看看你身邊的明星員工，就會(huì )發(fā)現，能夠領(lǐng)導自己的人，都能看到自己的價(jià)值，都有明確的個(gè)人目標，往往也更加的充實(shí)。

2、領(lǐng)導他人的能力就是建立并維持關(guān)系的能力。領(lǐng)導他人跟你是否在領(lǐng)導崗位并無(wú)直接關(guān)聯(lián)。

在家庭生活中，你需要通過(guò)這種能力去影響你的孩子、愛(ài)人，以及父母。在工作崗位上，你需要去教導你的下屬，去說(shuō)服你同級的同事，甚至需要去影響你的老板，這都是領(lǐng)導他人的能力。

領(lǐng)導他人往涉及到教導、授權、沖突管理等，最終是要通過(guò)團隊合作達成目標。

生產(chǎn)一線(xiàn)的班組長(cháng)、銷(xiāo)售團隊leader、球隊的教練, 都需要具備領(lǐng)導他人的能力。

3、領(lǐng)導領(lǐng)導者更多要強調的是一種系統思維能力，一種整合資源的能力，一種宏觀(guān)把控的能力。

這不僅要求你具備領(lǐng)導他人的能力，還需要一些謀略(manage politics)。在這個(gè)層級的領(lǐng)導者，有點(diǎn)像我們說(shuō)的帥才，他不需要親自帶兵打仗，但他擅長(cháng)于帶好一批將才。

企業(yè)中高層管理者都需要有“領(lǐng)導領(lǐng)導者”的能力;“領(lǐng)導領(lǐng)導者”包含了培養更多的領(lǐng)導者。

4、這是最頂層的領(lǐng)導力，在這個(gè)層面要著(zhù)眼于遠見(jiàn)、戰略思維、文化建設。

這個(gè)“組織”可以是企業(yè)，也可以是國家，杰出的企業(yè)家政治家都有很好的這種能力，比如華為的任正非，還有我國改革開(kāi)發(fā)總設計師小平同志。

就個(gè)體而言，“領(lǐng)導自己”的能力更為重要，因為只有在這個(gè)基礎上才會(huì )有自下而上的領(lǐng)導力升級。

對于組織而言，剛好倒過(guò)來(lái)，那就是領(lǐng)導組織的能力最為重要，其次是領(lǐng)導領(lǐng)導者的能力。如果這兩個(gè)層級的領(lǐng)導力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，極可能導致CEO干經(jīng)理的事，經(jīng)理干基層員工的事，基層員工干什么事以及干得怎么樣就不好說(shuō)了。

這樣看起來(lái)，不管你是公司保潔人員，還是CEO，都需要發(fā)揮對應層級的領(lǐng)導力。