領(lǐng)導力指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀(guān)條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團體的辦事效率的能力，比較常見(jiàn)的領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)方法包括CEO領(lǐng)導力提升、EMBA及EDP項目等。
領(lǐng)導力在領(lǐng)導系統中是一個(gè)根本性、戰略性的范疇，是領(lǐng)導者憑借其個(gè)人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對特定個(gè)人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織卓越成長(cháng)和可持續發(fā)展的重要驅動(dòng)力。當今時(shí)代，領(lǐng)導力已經(jīng)成為綜合領(lǐng)導能力不可缺少的構成因素之一。
職場(chǎng)馭人之術(shù)，自然是有謀略的。一個(gè)人能不能做領(lǐng)導，能不能讓周?chē)娜嗽敢飧S你，有以下這樣幾個(gè)因素。
一、有寬廣的胸懷和大格局
當領(lǐng)導的人，首先要有容忍心。對一些小事情，要能包容，而不是一味的苛責。因為人無(wú)完人，而每個(gè)人的素質(zhì)能力都是不同的。要能接納人的不同，也要能容許人犯錯。有容人的雅量，才能獲得大家的擁護。千人千面，萬(wàn)人萬(wàn)心。以包容之心去對待下屬員工，哪怕有時(shí)候，知道他們在玩小花招，在耍小聰明，也不要揭穿。知道而不動(dòng)怒，留給他們自己去改正自己的錯誤，意識到自己行為的不妥，比起說(shuō)教來(lái)，更能起到作用?！爸瞬槐匮员M，責人不必苛盡”說(shuō)的就是一個(gè)領(lǐng)導需要有所保留的對待下屬的道理。
一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導對下屬要求特別嚴格，考勤紀律要求他們嚴格遵守，工作職責要求他們不能出錯，時(shí)間進(jìn)度要求他們快馬加鞭，但是下屬心里并不是特別情愿。雖然部門(mén)工作業(yè)績(jì)不錯，可是員工的幸福感極低。這樣的部門(mén)領(lǐng)導的領(lǐng)導力就是建立在官方授權的基礎上的。如果不是因為職位賦予他的權力，也許很難讓大家順?lè )?tīng)命。
所以馭人要懂得馭心，讓一個(gè)人心服口服，才是真正的領(lǐng)導力，靠職權管理下屬，不如讓他們從心底認可。
劉榮是一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，對自己非常勤奮的下屬十分嫉妒，處處刁難。而她的下屬，卻處處避讓?zhuān)幌牒退l(fā)生沖突。劉榮就采取了主動(dòng)出擊的方式對待她的下屬。她又新招聘了人員，對其采取友好拉攏的方法來(lái)擠兌勤奮的下屬。劉榮竟然要把勤奮下屬的崗位職責進(jìn)行調整，讓她不再負責重要的工作。因為下屬業(yè)績(jì)突出，讓劉榮忌憚不已。非常勤奮能干的下屬感覺(jué)到自己處處受排擠的情況越來(lái)越嚴重，就向集團公司寫(xiě)了一封申訴信，然后辭職走人了。這個(gè)下屬的能力非常強，不久就進(jìn)入一家五百強企業(yè)發(fā)展，成為了部門(mén)經(jīng)理。而劉榮，因為能干的下屬被擠兌走了，新招聘的人又挑不起大梁，集團公司收到了申訴信，本來(lái)就對劉榮有所觀(guān)察。隨著(zhù)她部門(mén)業(yè)績(jì)的下滑，周?chē)峦对V不斷，劉榮最終被公司辭退。能容得下比自己能力強的人，才能成為真正的合格領(lǐng)導。
二、順勢而為，伺機以待
動(dòng)物世界里，捕食的獵手，有時(shí)不是急于出擊，而是伺機以待。職場(chǎng)里對待一個(gè)不良下屬或是同事，也是需要等到對方處于弱勢，處于劣勢的時(shí)候，或是特別張狂，引得眾怒的時(shí)候再采取措施對付對方，才比較會(huì )獲勝。
對于勢力太過(guò)強大的對手，自己不能亂了陣腳。把握時(shí)機，讓勢態(tài)去幫助你成就事情，順勢而為。同樣，對付一個(gè)不良下屬，也需要他充分展示出他的糟糕，然后才能進(jìn)行處理。讓更高一級的領(lǐng)導意識到，這個(gè)人的過(guò)分之處非常明顯，這樣，讓事情水到渠成，處理不良下屬，讓上級領(lǐng)導，群眾都明白，處理某個(gè)下屬，的確是因為他的工作做得太糟糕，或者工作態(tài)度真的很惡劣。要讓他極盡表演，然后再加以處置。讓周?chē)娜硕济靼?，這種處理時(shí)非常合宜的。
有一位總經(jīng)理秘書(shū)，驕橫跋扈，自己以為自己是一人之下，眾人之上。她平日對待來(lái)找總經(jīng)理簽字辦事的人特別會(huì )區分，她總是會(huì )看人下菜碟，對有權有勢的人恭敬，對位卑無(wú)權的人立馬變成另一副模樣。大家都看不慣總經(jīng)理秘書(shū)的行為，但都敢怒不敢言。原來(lái)，這個(gè)總經(jīng)理秘書(shū)就是仗著(zhù)自己婆婆是有政府背景的，總經(jīng)理都得高看她一眼，所以才會(huì )這么囂張?？偨?jīng)理對她的所作所為也早有耳聞，待總經(jīng)理秘書(shū)懷孕了，要去生孩子的時(shí)候，總經(jīng)理借機就換了秘書(shū)，等她回來(lái)之后，就成了行政專(zhuān)員了。這樣的安排，她不愿意也沒(méi)有辦法。換她換的合情合理，任她再?lài)虖?，也飛揚跋扈不起來(lái)了。
三、有財富，為人慷慨
怎樣的領(lǐng)導更有個(gè)人魅力呢?自己本身就比較富有的領(lǐng)導，而且愿意和下屬分享利益的領(lǐng)導。自己不富有的領(lǐng)導，讓很多勢利眼的下屬心中暗暗瞧不起。而富有卻很吝嗇的領(lǐng)導，更是讓下屬鄙夷。最有魅力的領(lǐng)導，莫過(guò)于自己是非常富有的，然后又愿意拿出一些利益來(lái)跟大家分享。
領(lǐng)導有車(chē)，大夏天出去辦事，捎上下屬一程，這讓下屬非常感謝。而下雨下雪天，哪個(gè)下屬幸運，領(lǐng)導愿意順路送回家，那下屬則是更加感激了。平日時(shí)不時(shí)的給下屬買(mǎi)的冰激凌，帶著(zhù)一群下屬聚餐吃飯，年終獎給下屬多爭取一些，這些讓下屬得利的做法，自然讓下屬愿意追隨。古人總結了財聚人散，財散人聚。一個(gè)領(lǐng)導能把適當的財利拿出來(lái)分享給大家，比一個(gè)人獨占更能得人心。