在拓展訓活動(dòng)中，人員的分配一般少不了隊長(cháng)這個(gè)角色。團隊，就必須需要一個(gè)核心靈魂的人物，群龍不可無(wú)首，隊長(cháng)也就因此誕生?！F隊里的隊長(cháng)就好比一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者、決策者，因此所賦予的使命和責任非常重大。一個(gè)英明的領(lǐng)導者會(huì )帶領(lǐng)企業(yè)走向正確的發(fā)展方向，一個(gè)好的隊長(cháng)也會(huì )給團隊帶去希望和光明。那么拓展培訓師如何培養一名合格的隊長(cháng)，一個(gè)隊長(cháng)又應該具備哪些優(yōu)良品質(zhì)呢？

　　1、使其有足夠的信心和勇氣
　　隊長(cháng)作為團隊的先鋒力量、模仿代表，在參與任何一項拓展項目挑戰的時(shí)候都應該有足夠的信心和勇氣，去第一個(gè)完成。而不是像我們所見(jiàn)的那樣猥瑣，總是鼓搗著(zhù)自己隊友們沖鋒陷陣，而自己卻總是最后一個(gè)去挑戰，而且還扭扭咧咧的。
　　　　
　　2、要有責任感
　　除了信心、勇氣，責任感也是一個(gè)隊長(cháng)所必須擁有的優(yōu)秀品質(zhì)。拓展訓練中，有時(shí)候會(huì )涉及到高空項目，這個(gè)時(shí)候對于我們的女性學(xué)員考驗比較大。因此作為我們的隊長(cháng)，要時(shí)刻為我們的隊員們加油、吶喊、助威。肩負起一個(gè)隊長(cháng)所應該承受的困難，而不是像我們所看到的當自己的隊友需要我們的時(shí)候，隊長(cháng)自己卻沒(méi)有了影。
　　
　　3、學(xué)會(huì )溝通
　　雖然有時(shí)候，隊長(cháng)做了很多事情都是為了我們的隊友。但是有時(shí)候卻遭到了隊員的否定，這個(gè)時(shí)候作為隊長(cháng)的你，要和自己的隊友們溝通。在這里，要記住溝通是為了解決問(wèn)題而非吵架。
　　在挑戰中會(huì )遭遇失敗，這個(gè)時(shí)候隊長(cháng)不能去怪罪某個(gè)人，而是大家針對于失敗的原因做總結。然后繼續鼓勵大家，直至走向成功。
　　隊長(cháng)不是那么容易就可以當好的，尤其是當大家都反對自己的時(shí)候，一定要理智的思考問(wèn)題。同時(shí)不可對自己報以放棄的心態(tài)，要相信自己是可以把自己的團隊去帶好，以贏(yíng)得一場(chǎng)比賽，一次挑戰。
　　
　　培養做好一個(gè)管理者不是那么容易，要讓需要其思考和承受的東西很多，關(guān)鍵就在于他可不可以去堅持，去相信。通過(guò)拓展培訓師這樣的培養，有時(shí)間需要換個(gè)角度去想想如果處于不同位置，會(huì )怎樣來(lái)做、怎樣來(lái)想？這不僅是被培養人要想的，也是拓展培訓師要考慮到的，在安排選擇項目游戲時(shí)候就要注意到，合理的安排。