針對企業(yè)拓展培訓師有多種多樣方案，應對企業(yè)培訓的計劃也需要包羅萬(wàn)象，那么針對企業(yè)培訓計劃的基本組成有哪些呢？拓展培訓師怎樣安排計劃企業(yè)培訓才是有效的？ 現在很多企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越重視，每年都要至少進(jìn)行一次培訓。用來(lái)加強企業(yè)管理，提高員工素質(zhì)和能力，促進(jìn)企業(yè)收益。 

　　1.培訓目的

　　每個(gè)培訓項目都要有明確目的，為什么培訓?要達到什么樣的培訓效果?怎樣培訓才有的放矢?培訓目的要簡(jiǎn)潔，具有可操作性，最好能夠衡量，這樣就可以有效檢查人員培訓的效果，便于以后的培訓評估。

　　2.培訓對象

　　明確哪些人是主要培訓對象。根據二八法則，20%的人是公司的重點(diǎn)培訓對象。這些人通常包括中高層管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員，以及業(yè)務(wù)骨干等。確定培訓對象還因為需要根據人員，對培訓內容進(jìn)行分組或分類(lèi)，把同樣水平的人員放在一組進(jìn)行培訓，這樣可以避免培訓浪費。

　　3.培訓課程

　　培訓課程一定要遵循輕重緩急的原則，分為重點(diǎn)培訓課程、常規培訓課程和臨時(shí)性培訓課程三類(lèi)。其中重點(diǎn)培訓課程主要是針對全公司的共性問(wèn)題、未來(lái)發(fā)展大計進(jìn)行的培訓，或者是針對重點(diǎn)對象進(jìn)行的培訓。這類(lèi)培訓做得好可以極大提高公司的競爭力，有效彌補企業(yè)不足。因此，這類(lèi)培訓需要集中公司人力、物力來(lái)保證。

4.培訓時(shí)間

　　企業(yè)培訓計劃的時(shí)間安排應具有前瞻性，要根據培訓的輕重緩急安排。時(shí)機選擇要得當，以盡量不與日常的工作相沖突為原則，同時(shí)要兼顧學(xué)員的時(shí)間。一般來(lái)說(shuō)，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季、周末或者節假日的開(kāi)始一段時(shí)間。并應規定一定的培訓時(shí)數，以確保培訓任務(wù)的完成和人員水平的真正提高。

　  5.培訓費用

　　預算方法很多，如根據銷(xiāo)售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費預算額，或根據公司人均經(jīng)費預算額計算等。在預算分配時(shí)，不能人均平攤。培訓費用應向高層領(lǐng)導、中層管理者以及技術(shù)骨干人員傾斜。

　　這5個(gè)點(diǎn)都是一部分外在因素，更多是拓展培訓師在整場(chǎng)活動(dòng)中的作用，培訓師在起初的項目設計和安排上就要根據企業(yè)參與人員進(jìn)行合理安排，用最適合的項目、游戲，最貼近人心柔軟處的分享；把控細節，抓緊安全，做好每一場(chǎng)培訓，讓每個(gè)企業(yè)，每個(gè)參與者都有所收獲。