什么是領(lǐng)導力？美國前國務(wù)卿基辛格博士說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導，就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領(lǐng)他們去還沒(méi)有去過(guò)的地方?！蔽謧悺ぐ嗄崴挂舱f(shuō)到，“領(lǐng)導力就像美，它難以定義，但當你看到時(shí)，你就知道?！?/p>
究竟什么是領(lǐng)導力？其實(shí)它真的像沃倫·班尼斯所說(shuō)的那樣，很難定義，但它是有跡可循的。多年來(lái)，我深度參與到朗歐咨詢(xún)對一兩百家企業(yè)的管理升級當中，我發(fā)現，一個(gè)具備領(lǐng)導力的人必須具備以下四個(gè)核心要素：使命感、運營(yíng)力、行動(dòng)力、承受力。
1、使命感
什么是使命感呢？在論語(yǔ)的《為政》篇里面，孔子說(shuō)到：“三十而立，四十而不惑，五十而知天命?！边@里面的“天命”，我個(gè)人的理解是，指每個(gè)人的使命。你到50歲了，你就知道你的天命是什么，你的使命是什么？“知天命”就是領(lǐng)悟到自己負有使命，必須設法去完成。
有些人會(huì )說(shuō)，我的使命就是追求物質(zhì)上的滿(mǎn)足，我在企業(yè)里面做領(lǐng)導，就是為了美好生活而奮斗，為了多掙一點(diǎn)錢(qián)。這是對“使命”狹義上的理解。
作為一名有領(lǐng)導力的人，首先我們必須得有使命感。就像我帶領(lǐng)朗歐團隊一樣，我肯定不是只為了賺取咨詢(xún)費，而是助力中國制造，幫助企業(yè)成長(cháng)，這就是我們整個(gè)朗歐團隊的使命。有了使命感以后你才有方向，你才知道為什么而工作，不僅僅是為了物質(zhì)上而去奮斗，其實(shí)如果僅僅從物質(zhì)上來(lái)講的話(huà)，我們很多的企業(yè)家，很多企業(yè)的領(lǐng)導者早已經(jīng)超出了物質(zhì)需求的范圍了，因為物質(zhì)的存在就像空氣一樣，它并沒(méi)有那么稀缺。
一個(gè)企業(yè)家帶領(lǐng)這個(gè)企業(yè)，堅持10年20年30年50年，其實(shí)是有使命感的感召的。你發(fā)現或者沒(méi)有發(fā)現，你總結或者沒(méi)有總結，它就在那里，而且是一定會(huì )存在的。所以，一個(gè)有領(lǐng)導力的人，首先要提煉總結一下你的使命感是什么？我認為這是領(lǐng)導力需要具備的第一個(gè)要素。
2、運營(yíng)力
運營(yíng)力是指什么？就是當我們成為領(lǐng)導以后，你對團隊的引導、授權關(guān)系管理，包括對資源的協(xié)調、對人才的引進(jìn)等要學(xué)會(huì )去運營(yíng)，你要有強大的運營(yíng)力才能夠支撐你的領(lǐng)導力，才能夠讓你的領(lǐng)導力在企業(yè)里面得以發(fā)揮，得以成長(cháng)。
3、行動(dòng)力
很多人認為自己很有領(lǐng)導力，但是在領(lǐng)導具體的管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中，總是靠腦袋去想，怕去進(jìn)行實(shí)驗，怕出錯，怕實(shí)驗的成本太高等等。想象出來(lái)的領(lǐng)導力不是真正的領(lǐng)導力。一個(gè)具備完整領(lǐng)導力的人，一定要具備行動(dòng)力，學(xué)會(huì )在行動(dòng)中不斷地總結，在這個(gè)過(guò)程中，你還要學(xué)會(huì )“刻意練習”。
美國的心理學(xué)家安德斯·艾利克森，在他的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)科學(xué)里面做了幾十年的研究，他發(fā)現，那些小提琴家、歌手等等所有這些成功的專(zhuān)業(yè)性的人才，都是通過(guò)許許多多的刻意練習才有了今天的成就。很多人認為，天才就是天賦好，但安德斯·艾利克森通過(guò)實(shí)踐證明了我們眼中的天才，都是通過(guò)無(wú)數細小的刻意練習才達到了今天的成就。
所以，要想成為一名有領(lǐng)導力的人，你也需要在行動(dòng)力上下功夫，在行動(dòng)當中刻意練習。通過(guò)每天的時(shí)間管理，具體的事務(wù)管理；通過(guò)我們的運營(yíng)管理，每一個(gè)細節中去刻意練習。比如，開(kāi)會(huì )不遲到。每次開(kāi)會(huì )提前五分鐘或者提前三分鐘到場(chǎng)；每一次會(huì )議中都做好筆記等，這其實(shí)就是刻意練習，看起來(lái)是一個(gè)很小的習慣，很小的動(dòng)作，但你長(cháng)期堅持下去就能夠形成強有力的行動(dòng)力，從而去支撐你的領(lǐng)導力。
4、承受力
承受力，我認為它是我們作為一名合格的領(lǐng)導者，最應該注重的能力。一個(gè)人之所以能夠成為領(lǐng)導，之所以能夠成為老板，不僅僅是因為他有過(guò)人的專(zhuān)業(yè)能力，不僅僅是因為他有超強的運營(yíng)能力，也不僅僅是因為他的使命感多強，更重要的是因為他的承受力。
一個(gè)老板、一個(gè)高管，不是看你平常在企業(yè)里面，管理上、經(jīng)營(yíng)上需要做的多少事情，而是當你的企業(yè)出現危機的時(shí)候；當你的團隊出現問(wèn)題的時(shí)候；當你的經(jīng)營(yíng)出現問(wèn)題的時(shí)候；你的承受力在什么地方？我們80%的人，無(wú)論是領(lǐng)導者還是管理者或者是普通人，分水嶺就在于我們在遇到挫折，遇到難題的時(shí)候，我們每個(gè)人的承受力的大小。
你的承受力有多強意味著(zhù)什么？意味著(zhù)你的反彈力有多大！像史玉柱先生、任正非先生、馬云先生、馬化騰先生、張瑞敏先生……我們今天看到的這些成功的企業(yè)家，其實(shí)背后都是經(jīng)歷了無(wú)數的挫折，通過(guò)無(wú)數的挫折和問(wèn)題以及異常，鍛煉出了他們的超強承受力。通過(guò)承受力能夠體現一個(gè)人的領(lǐng)導力，領(lǐng)導力的底就是承受力。
如何讓自己具備領(lǐng)導力？請記住領(lǐng)導力的4個(gè)要素：上要有使命感，中要有運營(yíng)力和行動(dòng)力，但是托底的必須得有超強的承受力。只有你具備了這4個(gè)力，才能夠成為一名有完整、合格領(lǐng)導力的領(lǐng)導者，也只有這樣的領(lǐng)導者才能夠在企業(yè)里面服眾，并帶領(lǐng)團隊為企業(yè)創(chuàng )造業(yè)績(jì)，為組織創(chuàng )造價(jià)值，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，這樣的領(lǐng)導者也才是我們每一個(gè)企業(yè)所需要的。