領(lǐng)導力并不僅僅是職位帶來(lái)的權力，也不僅僅只是因為領(lǐng)導者個(gè)人能力的高低所帶來(lái)領(lǐng)導實(shí)力的差別表現。領(lǐng)導力指的是一種是帶領(lǐng)他人、對他人產(chǎn)生影響的能力。領(lǐng)導力是一種特殊的人際關(guān)系的影響力：將人安排在恰當的地方，并讓他們充分發(fā)揮自身能力。
作家麥克斯韋爾在他的《領(lǐng)導力的5個(gè)層次》中提到，要想成為超越“老板”層面的領(lǐng)導者，要想使員工追隨自己是因為自己的魅力而不是因為他們不得不聽(tīng)你的，那就必須掌握更加良好的領(lǐng)導力。領(lǐng)導力的成長(cháng)之路并不僅僅只是一種職業(yè)發(fā)展規劃，而是自身領(lǐng)導力的不斷培養與提高。領(lǐng)導力的五個(gè)層次則為管理者的領(lǐng)導力成長(cháng)提供了翔實(shí)清晰的發(fā)展藍圖。
領(lǐng)導力第一層：職位
這是領(lǐng)導力的初級層次，即所謂的“入門(mén)層次”。在這一層級中，職位型領(lǐng)導者所僅有的影響力來(lái)源于他的職位頭銜。下屬在內心并不是真正的信服于這種領(lǐng)導，而是看在面子上或者礙于上下級的關(guān)系而聽(tīng)命于他。
領(lǐng)導力第二層：認可
領(lǐng)導力的第二層次是基于對人際關(guān)系的把握。在認同這個(gè)領(lǐng)導力層面上，人們愿意追隨這位領(lǐng)導是因為他們愿意聽(tīng)從他。當領(lǐng)導認可員工的成績(jì)，將員工當作有血有肉的個(gè)體來(lái)看時(shí)，就開(kāi)始擁有了影響力。這時(shí)候，員工對于管理者的認同，就不僅僅只是迫于管理者的權威了。
處于第二層的領(lǐng)導，其著(zhù)眼點(diǎn)已經(jīng)并不是維持自己的職位，而是了解并努力探尋與身邊人的相處之道。領(lǐng)導者與追隨者彼此了解，推心置腹，建立牢固持久的友好關(guān)系。
領(lǐng)導力第三層：生產(chǎn)
邁到“認同”這一層次的領(lǐng)導者面臨的最大危險往往是固步自封。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導者并非只是營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，而是致力于把任務(wù)完成，工作做好，這就是為什么領(lǐng)導者要努力邁向第三層次：生產(chǎn)。這一領(lǐng)導力層次是基于成果，領(lǐng)導者由此獲得影響力與公信力。人們開(kāi)始追隨領(lǐng)導者是因為他們對于整個(gè)組織的巨大付出。
當領(lǐng)導者邁向領(lǐng)導力的第三層次時(shí)，很多有益的方面逐漸顯現：工作突飛猛進(jìn)，斗志奮發(fā)昂揚，營(yíng)業(yè)利潤增長(cháng)，員工流失減少，目標得以實(shí)現。在這一層次上，領(lǐng)導和影響他人成為一種樂(lè )趣。正如美國國家美式橄欖球大聯(lián)盟傳奇四分衛喬納馬斯所說(shuō):“當你贏(yíng)得勝利的時(shí)候，任何困難都能迎刃而解?！?/p>
領(lǐng)導力第四層：立人
領(lǐng)導者之所以偉大，不在于他們所擁有的巨大權力，而在于他們善于授權。這正是處于領(lǐng)導力第四層次上的領(lǐng)導者所做的。他們充分運用自身的職位權力、人脈關(guān)系與生產(chǎn)能力投資于他們的追隨者，著(zhù)力培養他們直到他們真正成長(cháng)為新的領(lǐng)導者，這就是我們常說(shuō)的“立人”。這樣的結果就是復制，關(guān)注個(gè)人發(fā)展層面的領(lǐng)導者實(shí)際上在不斷地復制他們自己。
在這一層次，我們總會(huì )看到這兩種變化：首先，團隊協(xié)作邁向新的水平；其次，工作表現再上新的臺階。
處于第四層次上的領(lǐng)導者改變了他們追隨者的人生。而人們之所以追隨他們也是因為領(lǐng)導者為他們個(gè)人所付出的。這種條件下結成的人際關(guān)系往往是延續終生，牢不可破的。
領(lǐng)導力第五層：領(lǐng)袖特質(zhì)
領(lǐng)導力最高的也是最難企及的層次是巔峰的領(lǐng)袖特質(zhì)。雖然大多數人能夠實(shí)現從第一層次向第四層次的跨越，但是第五層次所需要的不僅僅是努力、技能和意向，從某種程度上來(lái)說(shuō)也需要具備高水平的天賦。這種領(lǐng)袖氣質(zhì)的最主要表現就是，他們會(huì )通過(guò)對他人的影響力，培養自己的追隨者，并將這些追隨者培養成為能夠且愿意去培養其它領(lǐng)導者的領(lǐng)導者。僅憑自身的力量去培養追隨者并將追隨者培養為領(lǐng)導者是非常具有挑戰性的，大多數領(lǐng)導者選擇不去做也是因為培養追隨者并引導他們成為領(lǐng)導者往往比單純地領(lǐng)導他人花費更多心血。
然而，巨大的挑戰背后也有著(zhù)豐厚的回報：一流頂尖的領(lǐng)導者成就一流頂尖的組織。處于第五層的領(lǐng)導者能夠創(chuàng )造出其他領(lǐng)導者所不能的機遇。人們追隨他們，是因為他們的領(lǐng)袖特質(zhì)以及他們所代表的東西。換言之，他們的領(lǐng)導力為他們贏(yíng)得了無(wú)上的口碑與聲譽(yù)。因此，具備領(lǐng)袖特質(zhì)的巔峰領(lǐng)導者往往能夠超越他們自身的職位、所處的組織，乃至所從事的行業(yè)。