領(lǐng)導力，就是影響別人、讓別人跟從的能力。領(lǐng)導力來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，一種是職位本身賦予的能力，另一種是自己本身的個(gè)人魅力對別人的影響力。讓團隊的每一個(gè)成員信服并追隨自己，是每個(gè)領(lǐng)導者夢(mèng)寐以求的事情。也是“領(lǐng)導力”或者“影響力”的終極體現。

領(lǐng)導者在團隊中有著(zhù)無(wú)上的話(huà)語(yǔ)權，這一殊榮看似威風(fēng)，然而那些叛逆的、身懷絕技的精英成員無(wú)時(shí)無(wú)刻不在觀(guān)察，看你是否具備擁有這個(gè)特權的能力。作為一個(gè)領(lǐng)導者，如果你的領(lǐng)導力不夠強悍，是駕馭不了有才能的員工的。

馬云不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合提到，自己是阿里巴巴中最不懂技術(shù)的人。然而早期一無(wú)所有的他卻能聚集一幫懂技術(shù)的精英人才，讓他們成為自己的下屬，幫助自己成功。他能夠用一個(gè)三無(wú)團隊，一個(gè)毫無(wú)成功案例甚至“看不到”前景的小公司，成功說(shuō)服蔡崇信放棄百萬(wàn)美元年薪，千里迢迢投奔阿里。這就是領(lǐng)導力的魅力！領(lǐng)導力可以幫助你囊括天下英才，幫助你管理復雜的人事脈絡(luò )，幫助你搭建團隊，凝聚人心，縱橫商業(yè)世界。領(lǐng)導力是你的基本盤(pán)，是決定你能走多遠的底層能力。

領(lǐng)導力不是固有的，它是一種行為的表現，而這種行為的表現也是可以通過(guò)學(xué)習習得的。領(lǐng)導力有十六字方針：以身作則、愿景驅動(dòng)、挑戰現狀、使眾人行。

提高領(lǐng)導力，又分五個(gè)階段

階段1：不知道你不知道

很多人不知道領(lǐng)導力的價(jià)值及其重要性；或者認為領(lǐng)導力只適用于少數身處高位的人。他們認為只有極少數人才能夠當領(lǐng)導，他們不明白領(lǐng)導力就是影響力。

階段2：知道自己需要知道

某一天，你突然發(fā)現自己沒(méi)有追隨者，于是想到需要學(xué)習如何成為一個(gè)領(lǐng)導者。

當意識到自己對事情一無(wú)所知時(shí)，你就向知識邁進(jìn)了一步。

階段3：知道自己不知道

知道自己不知道，并迫切希望知道，愿意花代價(jià)去學(xué)習。

階段4：我知道，我成長(cháng)，我發(fā)現

當意識到自己的能力不足，開(kāi)始每天訓練、提高自己的能力，令人激動(dòng)的事情就會(huì )發(fā)生。

階段5：因為我知道

在第四階段，你可能就已經(jīng)成為非常高效的領(lǐng)導者了，但你還需要仔細考慮自己作出的每一個(gè)決定。然而，到了第五階段，你的領(lǐng)導力幾乎變成下意識的行為了。