1、要有以人為本的理念。

做事先做人，再輝煌的事業(yè)也是人做出來(lái)的，因此，重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導者必須具備的基本條件，好的領(lǐng)導會(huì )懂得尊重團隊里的每一位成員，會(huì )很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業(yè)創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。

2、要有組織與協(xié)調能力。

要想成為一名受部下尊重和愛(ài)戴的領(lǐng)導，就必須學(xué)會(huì )正確的領(lǐng)導方法，十個(gè)手指有長(cháng)有短，要有分工，要有合作，要有協(xié)調，因此，當領(lǐng)導就應該學(xué)會(huì )怎樣組織和如何協(xié)調，這是凝聚自己團隊并為實(shí)現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領(lǐng)導必具和能力。

3、要有掌控全局的能力。

每個(gè)人都想當管理者，但不是每個(gè)人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會(huì )出現由于能力的差異而導致仕途走的遠近。能不能當領(lǐng)導或是領(lǐng)導能夠當到多大，通常都會(huì )從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來(lái)。

4、要有強有力的執行力。

好的領(lǐng)導會(huì )把公司奮斗目標內化為自己的目標，分解為團隊每一個(gè)人看得見(jiàn)摸得著(zhù)的目標，激勵每一個(gè)團隊成員為了這個(gè)目標而不斷努力奮斗，把執行力融入到每一個(gè)團隊成員的自覺(jué)性工作之中。

5、要有開(kāi)放的思想心態(tài)。

當領(lǐng)導應該把同行或其他的一切先進(jìn)經(jīng)驗，或失敗教訓都可以拿過(guò)來(lái)有區別的用于借鑒，三人行必有我師，好的領(lǐng)導首先是在懂得善于傾聽(tīng)，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽(tīng)取其他人的意見(jiàn)和建議，要有開(kāi)放和包容的心態(tài)接納持不同意見(jiàn)者。

6、要有不斷創(chuàng )新的理念。

創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂，墨守成規是企業(yè)發(fā)展的大忌，所以，創(chuàng )新意識更是一個(gè)成功領(lǐng)導者所必須具備的基本條件。稱(chēng)職的領(lǐng)導首先自己帶來(lái)遵守規章制度，但是，對不符合實(shí)際的規定要積極進(jìn)行修訂改進(jìn)，同時(shí)，在新規定出臺之前，幫助員工在合理的范圍內遵守它。

7、內心一定要足夠強大。

當領(lǐng)導要有肚量去忍受那些自己無(wú)法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發(fā)現身邊若隱若現的機會(huì )，有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會(huì )，有勇氣去承認和面對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖銳的批評意見(jiàn)，并且，能夠變成自我完善的動(dòng)力，不斷修正自己的綜合素質(zhì)。

8、要有公關(guān)推銷(xiāo)的能力。

當領(lǐng)導必須要懂得并且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來(lái)推銷(xiāo)自己的專(zhuān)業(yè)，也應該懂得如何利用媒體來(lái)化解突發(fā)性的公共危機，推銷(xiāo)自己的專(zhuān)業(yè)是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產(chǎn)生不必要的誤會(huì )。因此，現代社會(huì )中，優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須懂得更多的公關(guān)知道與推銷(xiāo)技巧。