有領(lǐng)導力的人具備哪些素質(zhì)呢？這可能是大家都想知道的一個(gè)問(wèn)題，我認為，至少應有下屬八種：

第一，有學(xué)無(wú)止境，活到老學(xué)到老。不斷更新知識，博采眾長(cháng)，匯萬(wàn)川之水的學(xué)習精神。一個(gè)領(lǐng)導者要把學(xué)習作為人生的第一需要。要活到老學(xué)到老，孜孜不倦，永不停息。因為只有不斷學(xué)習，才能永遠站在時(shí)代的前列。

第二，超越金錢(qián)的高尚追求。領(lǐng)導者不應是將眼睛死死盯住金錢(qián)的人，而應是契而不舍追求理想的人。雖然領(lǐng)導者也有獲得報酬的權力，但這并不是說(shuō)，領(lǐng)導者的價(jià)值只能用薪金去衡量，更不能把賺取高薪當作主要追求目標。薪酬只是領(lǐng)導者所付出勞動(dòng)的回報，是其工作的結果，把結果當目的去追求，是非常危險的。人生的價(jià)值在于實(shí)現遠大目標的奮發(fā)努力之中。

第三，高屋建瓴的哲學(xué)思考。面對復雜多變的市場(chǎng)競爭，不妨在哲學(xué)高度去辯證思考，得出高瞻遠矚的競爭策略，就只能就事論事地窮于應付。

第四，敢于冒險的經(jīng)營(yíng)膽略。市場(chǎng)競爭充滿(mǎn)風(fēng)險，風(fēng)險總是與機遇并存，怕風(fēng)險就抓不住機遇。因此，看準了的事情就要敢于闖、敢于試。當然，冒險并不是蠻干，而是用科學(xué)的方法進(jìn)行風(fēng)險決策，這里需要的是決策者的勇氣和魄力。

第五，不斷超越自己的創(chuàng )新精神。創(chuàng )新，就是不斷超越，永遠進(jìn)取，永遠不停留在一個(gè)水平上。要理論創(chuàng )新，機制創(chuàng )新，科技創(chuàng )新，管理創(chuàng )新。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭中，只有不斷創(chuàng )新，才能更好地生存與發(fā)展。領(lǐng)導者要善于創(chuàng )造一個(gè)新的環(huán)境，塑造一種新的精神，從而調動(dòng)廣大干部和群眾的創(chuàng )造力，立于不敗之地。

第六，求才若渴的博大胸懷。一個(gè)地方、一個(gè)單位，最寶貴的資源是人，能否吸引一批高素質(zhì)的人才共同工作，是事業(yè)興亡的關(guān)鍵。而能否吸引高素質(zhì)的人才，首先就看領(lǐng)導者有無(wú)海納百川的博大胸懷。

第七，知人善任的駕馭能力。領(lǐng)導者的基本職能就是識人用人，因而既要“知人”，更要“善任”。遇到人才而不識才，勢必丟才；有了人才而不會(huì )用才，勢必屈才。領(lǐng)導者必須善于發(fā)現每個(gè)人的長(cháng)處并用其所長(cháng)，使其盡職盡能。

第八，凝聚團隊的人格力量。領(lǐng)導者對下屬的影響主要靠?jì)蓚€(gè)方面：一是靠職位權力；二是靠個(gè)人的魅力。而個(gè)人魅力的一個(gè)主要來(lái)源就是領(lǐng)導者的人格。因此，一個(gè)領(lǐng)導者不能濫用職權，自以為是，而應當出以公心，辦事公正，一身正氣，廉潔奉公，忠于職守，勤奮 敬業(yè)。只有這樣，才能樹(shù)立與職位相稱(chēng)的威信，從而影響和帶動(dòng)部屬團結奮進(jìn)，發(fā)揮聰明才智，共同把各項事業(yè)做好做大。

以上這些領(lǐng)導這應該具備的素質(zhì)，只有真正做到，才能成為一個(gè)好的領(lǐng)導者。