擁有領(lǐng)導力的人就是取得成果、達成目標的人。為了取得成果，領(lǐng)導者要做的事情有以下四點(diǎn)：

1）設定目標

領(lǐng)導首先要做的，是設定團隊需要實(shí)現的成果目標。而且這個(gè)目標，必須是能夠對成員起到充分鼓舞作用的。

人之所以能夠在困境中堅持前行，就是因為一個(gè)只要達成便可得到極大回報的目標。將這一目標用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言向全體成員說(shuō)明，使所有人都為著(zhù)同一個(gè)目標努力，是領(lǐng)導的責任。

當你在組織中擔任管理（領(lǐng)導）職務(wù)時(shí)，就會(huì )接到組織上層下達的任務(wù)，此時(shí)你就需要發(fā)揮“解釋者”的角色，把上層下達的任務(wù)用自己的語(yǔ)言重新描述，使得大家能夠認同這個(gè)任務(wù)和目標。這也是領(lǐng)導力的體現。很多中層管理者自己不理解組織目標，將組織目標不加處理就直接扔給下屬，是缺乏領(lǐng)導能力的表現。

2）身先士卒

所謂領(lǐng)導是身先士卒的人，不是在后面指揮的人。只有身先士卒的人沖在最前面決定最初的方向性之后，其他成員才能夠安心地跟在后面一起朝著(zhù)目標奔跑。

如果你玩兒過(guò)《三國群英傳》，就會(huì )發(fā)現里面一個(gè)很有意思的設定：兩軍對壘，主將先對決，一旦主將勝利，部署就會(huì )士氣高漲，以摧枯拉朽之勢擊潰敵軍。

領(lǐng)導就是主將，需要身先士卒做出表率，躲在后面，久而久之，團隊就會(huì )渙散，或者你就會(huì )失去領(lǐng)導位置。

3）做決定

領(lǐng)導既不是討論的人也不是分析的人，而是做決定的人。

所謂領(lǐng)導，是即便沒(méi)有充足的情報，即便沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)進(jìn)行討論，也能夠在需要做決定的時(shí)候做出決定的人。

決定伴隨著(zhù)風(fēng)險，需要承擔責任。很多人，包括處在領(lǐng)導職位上的人，都無(wú)法做決定，因為他們不想對結果負責任。但如果遲遲不做決定，很多事情就無(wú)法開(kāi)展，最終導致組織遭受?chē)乐氐膿p失。這樣的人，不配做領(lǐng)導。

4）傳達信息

一個(gè)團隊往往是由不同個(gè)性的人組成，每個(gè)人的思考方式和感受能力都不一樣。同樣的任務(wù)，同樣的問(wèn)題，不同的人就有不同的理解。此時(shí)就需要領(lǐng)導用語(yǔ)言或者其他方式反復加以說(shuō)明，確保大家的理解是一致的，這樣大家才會(huì )朝著(zhù)一個(gè)方向努力，才能達到目標。

很多人覺(jué)得“即使不作說(shuō)明大家也應該明白”，或者寥寥數語(yǔ)，就單方面地認為“已經(jīng)傳達清楚了”，這是對工作的懈怠。那些你認為應該理解的人，絕大多數時(shí)候沒(méi)有真的理解你傳達的目標、任務(wù)、問(wèn)題。