企業(yè)領(lǐng)導力是指企業(yè)領(lǐng)導者按照一種可預測的方式，組織協(xié)調各種資源，獲得利潤的能力。

內在領(lǐng)導力：一種內在的力量，可以提供企業(yè)內在的驅動(dòng)力、決心，幫助企業(yè)達成有意義的既定目標。

團隊領(lǐng)導力：是指從企業(yè)文化特質(zhì)中培養出的個(gè)人領(lǐng)導力，以塑造出一個(gè)強大而有信心的公眾領(lǐng)導者。 團隊領(lǐng)導力：獨立的（我們）

戰略領(lǐng)導力：就是指企業(yè)領(lǐng)導者時(shí)刻站在公司決策人的立場(chǎng)上，對所屬部門(mén)有明確的未來(lái)目標，培養自身具備經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)和能力。戰略領(lǐng)導力（互賴(lài)的我們）

企業(yè)執行力的定義：企業(yè)執行力就是企業(yè)將計劃落實(shí)到實(shí)處，將人員、戰略、流程三者進(jìn)行有機結合的能力。

執行力是一種紀律，是戰略不可分割的一環(huán)。

執行力是企業(yè)領(lǐng)導人首要的工作能力。

執行力是必須成為企業(yè)組織的核心成分

只有正確的執行力才能讓?xiě)鹇月涞綄?shí)處

只有準確的執行力才能讓策略得以實(shí)施

只有嚴格的執行力才能讓組織正常運行

只有尊重執行力才能讓文化深入扎根

執行的勇氣：要有克服一切困難的勇氣，有堅強的意志。

執行的創(chuàng )造力：自己判斷前進(jìn)的方向，要靈活機動(dòng)，善于將理論與實(shí)際巧妙結合。

善于創(chuàng )建一個(gè)核心的團隊：要學(xué)會(huì )管理者的個(gè)人能力轉變成組織能力的中間樞紐。下屬執行能力的培育和啟發(fā)：建立自己與下屬溝通交流的平臺，通過(guò)目標明確的培訓，培養和啟發(fā)下屬的執行能力。