什么是領(lǐng)導力

多年來(lái)，肯?布蘭佳公司將領(lǐng)導力定義為一種影響人的過(guò)程。我們相信，只要當你想去影響他人的想法和行動(dòng)，從而實(shí)現你個(gè)人或職業(yè)目標的時(shí)候，你就是在實(shí)施領(lǐng)導力。最近幾年，肯?布蘭佳公司將領(lǐng)導力的定義做了修改，重新定義成“影響他人，開(kāi)發(fā)人或組織潛能，從而實(shí)現更高目標的過(guò)程”。之所以要進(jìn)行這樣的修改，是考慮到一項非常重要的原因。

當領(lǐng)導力僅定義為實(shí)現目標的時(shí)候，人們只會(huì )把領(lǐng)導力與結果掛鉤。在新定義中的關(guān)鍵詞“更高目標”指的就是要去實(shí)現最高的目標。我們認為領(lǐng)導力是很高端的稱(chēng)謂，它不應僅僅為實(shí)現個(gè)人或組織目標，它應該有比這更高的含義。

更高水平的領(lǐng)導力

短期來(lái)看，成功的領(lǐng)導者會(huì )強調實(shí)現目標的重要性，而造成失敗的就是員工的問(wèn)題。這樣的領(lǐng)導者不會(huì )考慮員工士氣或工作滿(mǎn)意度，他們只關(guān)心結果。在商業(yè)世界里，這樣的領(lǐng)導力也說(shuō)明了一種短期的思維，即一切就是為了賺錢(qián)。在人和結果之間，很多聲音說(shuō)，我只能關(guān)注其中一項，不可能兩方面都考慮。

然而，當你站到更高的領(lǐng)導力水平上時(shí)，你就能做到兩者兼顧。高水平的領(lǐng)導者能達成長(cháng)期結果，同時(shí)獲得員工滿(mǎn)意。高水平的領(lǐng)導力其實(shí)是一個(gè)過(guò)程?？?/span>?布蘭佳公司把它定義為一種實(shí)現目標，同時(shí)能給予員工足夠的尊重、關(guān)懷和公平的安樂(lè )環(huán)境。

現在開(kāi)始

領(lǐng)導力不能以自我為中心。只有當認識到這點(diǎn)后，你才能走上更高的領(lǐng)導力水平。高效領(lǐng)導者在未獲得職位賦予的權力之前，首先會(huì )審視自己——我是誰(shuí)，我代表什么，我該主動(dòng)做些什么。這樣的領(lǐng)導者不妄自尊大，不憑借員工的畏懼心理，他們更謙卑，關(guān)注于取得更高的成績(jì)。只有采取正確的領(lǐng)導型態(tài)，才能實(shí)現高水平的領(lǐng)導力，最終實(shí)現組織成功，使員工和利潤同時(shí)茁壯成長(cháng)。