現在不少企業(yè)不是缺乏管理者，而是缺乏具備領(lǐng)導力的合格領(lǐng)導者。合格的領(lǐng)導者的關(guān)鍵就是--領(lǐng)導力。那么何為領(lǐng)導力呢？下面和藍海創(chuàng )力一起學(xué)習下。

一個(gè)寬松、愉快的工作環(huán)境可以使員工熱情高漲，精神振奮。在這樣一個(gè)環(huán)境里，員工的積極性得到充分的調動(dòng)，他們的工作效率會(huì )更高，成績(jì)會(huì )更好。在企業(yè)領(lǐng)導的幫助下，員工可以進(jìn)行自我管理。

企業(yè)的生存與發(fā)展，領(lǐng)導者居核心地位，甚至是決定性的因素。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策正確與否，直接影響著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的決策掌握在領(lǐng)導者的手上，領(lǐng)導者的能力高低，就直接影響著(zhù)每項決策的準確程度。卓越的領(lǐng)導者，一般具有多方面的領(lǐng)導能力。領(lǐng)導是一種綜合實(shí)踐活動(dòng)，對于能力素質(zhì)的要求比較高。領(lǐng)導力是作為領(lǐng)導者解決問(wèn)題處理問(wèn)題時(shí)必備的能力。如果在應對競爭和挑戰時(shí)，能夠如魚(yú)得水、游刃有余，就應具備決斷力、創(chuàng )新力、協(xié)調力、影響力、處理危機等各種能力，它們是領(lǐng)導力的構成要素。因此，領(lǐng)導力是各種能力的綜合運用。

一、引導團隊成員去實(shí)現目標

領(lǐng)導者不是職務(wù)地位，也不是少數人具有的特權專(zhuān)利，而是一種積極互動(dòng)的目的明確的動(dòng)力。通俗地講，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實(shí)現目標的過(guò)程，因此作為優(yōu)秀的領(lǐng)導者，就需要具備以上的能力，包括：引導、授權、關(guān)系管理、戰略制定和執行管理、領(lǐng)導創(chuàng )新和組織變革的能力。

二、影響別人也接受別人影響

有人認為，領(lǐng)導者是處于組織變化和活動(dòng)的核心地位，并努力實(shí)現愿景的人；也有人認為，領(lǐng)導力是一個(gè)人先天具有的，能夠引導他人完成任務(wù)的特點(diǎn)和性格合成的；還有，領(lǐng)導力與領(lǐng)導者及其下屬之間的權力關(guān)系有關(guān)，領(lǐng)導者具有權力，并運用它們影響他人；以及，領(lǐng)導力是一種達成目標的工具，協(xié)助團體內部成員實(shí)現其目標。定義雖然多種多樣，但是都有核心概念。領(lǐng)導行為是一個(gè)過(guò)程。領(lǐng)導包含著(zhù)相互影響。領(lǐng)導在組織中發(fā)生。

三、與目標追求密切相關(guān)

所謂領(lǐng)導力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì )去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現實(shí)的領(lǐng)導力。在組織中，領(lǐng)導者和成員共同推動(dòng)著(zhù)團隊向著(zhù)既定的目標前進(jìn)，從而構成一個(gè)有機的系統，在系統內部具有以下幾個(gè)要素：領(lǐng)導者的個(gè)性特征和領(lǐng)導藝術(shù)，員工的主觀(guān)能動(dòng)性，領(lǐng)導者與員工之間的積極互動(dòng)，組織目標的制定以及實(shí)現的過(guò)程。系統是否正常取決于各要素能否協(xié)調地發(fā)展。而協(xié)調發(fā)展的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導者和其他成員之間的互動(dòng)，能否使領(lǐng)導行為雙方互動(dòng)形成統一的認識，情感和行為活動(dòng)，是領(lǐng)導力正確發(fā)揮的必要條件。

四、成為領(lǐng)導他人的人

領(lǐng)導力可以分為兩個(gè)層面：一是組織的領(lǐng)導力，即組織作為一個(gè)整體，對其他組織和個(gè)人的影響力。這個(gè)層面的領(lǐng)導力涉及組織的文化、戰略及執行力等。二是個(gè)體領(lǐng)導力，對于企業(yè)來(lái)講，就是企業(yè)各級管理者和領(lǐng)導者的領(lǐng)導力。組織領(lǐng)導力的基礎是個(gè)體的領(lǐng)導力，如何突破和提升領(lǐng)導力，如何由一個(gè)領(lǐng)導自己的人成為一個(gè)領(lǐng)導他人的人，再成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導者，是當前面臨的迫切需要解決的問(wèn)題。領(lǐng)導就是“給組織帶來(lái)愿景，并帶來(lái)實(shí)現愿景的能力?！?/p>

目前對于很多企業(yè)，成立之后并不缺領(lǐng)導者，但是初期欠缺的是一個(gè)具備領(lǐng)導力的合格領(lǐng)導人，而企業(yè)的領(lǐng)導者要成為合格的領(lǐng)導人，一般都需要長(cháng)時(shí)間的學(xué)習和摸索，但是對于競爭激烈的市場(chǎng)，很多企業(yè)還沒(méi)來(lái)等領(lǐng)導者成長(cháng)就已經(jīng)錯過(guò)最佳發(fā)展期，歸于平庸，甚至消亡。藍海創(chuàng )力可以給領(lǐng)導者發(fā)展領(lǐng)導力提供一個(gè)捷徑，給領(lǐng)導者完成領(lǐng)導人轉型的自我超越和成長(cháng)。