如果有一天，你成為了管理者，也許成為管理者的第一天，你沉浸在升遷的欣喜當中，但第二天你就要進(jìn)入這個(gè)充滿(mǎn)挑戰的崗位。這并不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——你是否具備領(lǐng)導的能力。你也已成為管理者，但你不一定成為領(lǐng)導者。

“管理”是建立在合法的，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是“領(lǐng)導”更多的是建立在個(gè)人影響權和專(zhuān)長(cháng)權以及模范作用的基礎上，首先，領(lǐng)導者必然會(huì )有部下或追隨者，其次，領(lǐng)導者擁有影響追隨者的能力，再次，領(lǐng)導的目的是通過(guò)影響部下來(lái)達到企業(yè)的目標。

因此一個(gè)人可能既是管理者也是領(lǐng)導者。但并不時(shí)所有的管理者都能成為領(lǐng)導者。合格的管理者運用的是領(lǐng)導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。管理者有能力管理的沒(méi)有任何人，只有你自己，管理者雖然握有職權，但只能通過(guò)自己的專(zhuān)長(cháng)權和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領(lǐng)導者。

可見(jiàn)，管理者應該具備一些基本的能力或者準則，這個(gè)基本準則的核心就是，只有被領(lǐng)導者成功，領(lǐng)導者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道，一是有特殊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力同時(shí)被委以管理的責任，第二，在管理方面展現了藝術(shù)的能力和魅力。當然，也有二者兼備的人才，但微乎其微。

下面內蒙古藍海創(chuàng )力將告訴你，一個(gè)優(yōu)秀的管理者應當具備哪些準則：

1.提升你的團隊

一個(gè)人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說(shuō)，領(lǐng)導者行使領(lǐng)導職權的過(guò)程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現別人、發(fā)展別人的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，就是團隊提升的過(guò)程。

2.正直，贏(yíng)取他人的信任

作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴(lài)感。對某些人來(lái)說(shuō)，成為管理者意味著(zhù)開(kāi)始了自己的權力之旅。為了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時(shí)，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺(jué)。因此，他們會(huì )保守秘密，不透露自己對員工及其業(yè)績(jì)的想法，把自己關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的想法儲藏起來(lái)。這種舉止當然可以讓領(lǐng)導建立起自己的地盤(pán)，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。

當領(lǐng)導們表現出真誠、坦率，言出必行的時(shí)候，信任就出現了，事情就是這樣簡(jiǎn)單。你的員工始終應當知道，自己的業(yè)績(jì)表現如何，公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展怎么樣。作為領(lǐng)導者，你必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。

3.懂得工作的樂(lè )趣

快樂(lè )的員工會(huì )提供相對高質(zhì)量的服務(wù)。讓你的員工體會(huì )到工作的樂(lè )趣，不要施加工作之外的壓力，否則會(huì )讓員工疲于應對不相干的事情。

4.讓員工擁有夢(mèng)想

讓進(jìn)的員工往往會(huì )有個(gè)人的愿景，有時(shí)它會(huì )跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯特錯的，因該去引導，為員工制定發(fā)展計劃，盡量的將兩個(gè)愿景合二為一，牽引到公司的發(fā)展軌道。即使做不到，你也為公司或個(gè)人建立了一項資源，因為不管是現在還是未來(lái)，在職的還是離職的員工和我們的客戶(hù)一樣，都是我們的資源。

5.學(xué)會(huì )分享工作的成績(jì)

當你成為一名領(lǐng)導以后，有時(shí)不免會(huì )感到這樣的沖動(dòng)，你想說(shuō)：“請看看我做出的成績(jì)?！碑斈愕膱F隊表現出色時(shí)，你希望把功勞都歸到自己頭上。擔任領(lǐng)導并不意味著(zhù)給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來(lái)。為了實(shí)現這個(gè)目標，就必須讓你的員工信賴(lài)你。共同分享工作的成績(jì)。獨樂(lè )樂(lè )，與人樂(lè )樂(lè )，孰樂(lè )？

要想獲得員工們的信賴(lài)，領(lǐng)導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。

6.善于傾聽(tīng)并敢于承認錯誤

作為管理者，你需要維護自己的權威。但并不見(jiàn)得每次都是獨立決策，你需要去傾聽(tīng)部下的聲音，匯集多家之言，俗話(huà)說(shuō)“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。俗話(huà)說(shuō)，人無(wú)完人，管理者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬(wàn)不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會(huì )讓你更愚蠢。

7.正視相對的意見(jiàn)和建議

發(fā)現問(wèn)題是解決問(wèn)題的一半。我們每個(gè)人都喜歡正面的意見(jiàn)，對待負面的意見(jiàn)往往會(huì )有敵對的心理。但作為管理者，應該善于傾聽(tīng)并正視這個(gè)問(wèn)題，有些需要給與澄清和解釋?zhuān)行┚蜁?huì )成為正面的意見(jiàn)和建議。最后，再重申一次，管理著(zhù)因該是管理自己，影響別人。希望身為管理者或者即將成為管理者的人們以此共勉。