對于我們個(gè)人而言，影響執行的三大關(guān)鍵要素：認知、情感、行為。如果對于一件事情或者制定的一個(gè)目標，我們在認知上出現了偏差，對這個(gè)事情或者目標認知程度不夠，或者并不深刻，那么在執行這件事情的時(shí)候，并不會(huì )發(fā)自?xún)刃娜σ愿暗娜ネ瓿伞?/p>

而在執行過(guò)程中，即便是對一件事情認知上可以想的通，也認為這件事情很重要，可是自身情感上卻接受不了，總是出現負面情緒或者滿(mǎn)腹牢騷，在執行過(guò)程中就會(huì )出現很多的借口，總是會(huì )推卸責任。

同樣的事情認知上也想的通，明白這件事情的重要性，情感上也愿意這樣去執行，但是在執行過(guò)程中總是拖拉，行動(dòng)緩慢，沒(méi)有方法，那么一件事情或者一個(gè)目標執行的結果估計也不會(huì )盡如人意。為此解決執行力的核心在于解決人在執行中的三大關(guān)鍵問(wèn)題：認知、情感、行為，只有在三大要素同時(shí)具備的情況下才能真正影響執行力。

我多年來(lái)研究發(fā)現其實(shí)大部分成功人士在信心、資金、知識、時(shí)間等方面和我們并沒(méi)有太大的差別，唯一的差別就是只有一個(gè)特質(zhì)：對執行力的認知程度。

如果說(shuō)對于個(gè)人對執行力做個(gè)解釋的話(huà)那就是：為了實(shí)現個(gè)人理想和個(gè)人目標，你與自己達成的一種內心約定，這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實(shí)現它你愿意付出任何代價(jià)。

舉個(gè)簡(jiǎn)單例子：你現在體重180斤，你想要減肥，這個(gè)就變成了你的一個(gè)目標，那么讓我們來(lái)分析一下，你對減肥這件事情的認知是否在內心中足夠的堅定，是全力以赴一定要減肥，還是只是說(shuō)說(shuō)而已，或者是跟朋友聚會(huì )聊天時(shí)偶然觸及了你的一個(gè)小小的想法，想法永遠只是想法，只有在制定詳細的減肥策略時(shí)，它才能變成真正的目標。

如果你堅定了目標，再次問(wèn)詢(xún)一下自己，不管遇到多少困難和挑戰，你都愿意為此不惜付出任何代價(jià)。這件事情在你的內心中是否認為必須去做的？然而事實(shí)并不是我們想象中的那樣，在執行過(guò)程中我們曾經(jīng)想象的困難和挑戰真正體驗到自身上，你突然發(fā)現想像和體驗差之甚遠，比如節食讓你痛苦不堪，比如每天的早起鍛煉，比如要抵制美食的誘惑等，每次到這個(gè)時(shí)候腦海中總是有一個(gè)聲音再拖住你，“沒(méi)關(guān)系就吃一點(diǎn)點(diǎn)”，“沒(méi)關(guān)系少一天鍛煉也沒(méi)什么”，“沒(méi)關(guān)系就這一次”，這種糾結的生活讓你無(wú)法忍受，每次違背自己所定的行動(dòng)計劃你總是有一種負罪感或者壓抑的感覺(jué)。在你情感上變得煩躁不安，自我的約定一次次被打破，最終回歸到你原本的生活狀態(tài)中去。你的生活不會(huì )因為沒(méi)有執行此方案而產(chǎn)生任何負面影響。這個(gè)減肥的目標計劃從此便夭折了！

 通過(guò)上述的案例我們會(huì )輕易發(fā)現認知對執行力的影響至關(guān)重要，我們對事件的認知，對困難的認知，對結果的認知等等！通過(guò)走訪(fǎng)很多成功人士發(fā)現他們并不把困難看成困難，而是一種成功的必備途徑。

對于任何公司而言，為什么管理者花費大量的時(shí)間和精力去達成共識，可能通過(guò)的手段有開(kāi)會(huì )、培訓、模擬、下發(fā)目標等多種措施，無(wú)怪乎是為了解決員工在執行過(guò)程中的認知問(wèn)題。有了認知上的共識，還需要創(chuàng )造一個(gè)舒適的環(huán)境和對工作目標達成的榮譽(yù)成就感，解決情感問(wèn)題。通過(guò)建立執行流程和執行標準，跟進(jìn)員工的執行動(dòng)作指標，從而解決員工的執行行為問(wèn)題。