1988年，華為創(chuàng )辦之初，和大多數中國民營(yíng)企業(yè)一樣，無(wú)人才、無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)產(chǎn)品。但此后每經(jīng)過(guò)一個(gè)十年，華為就會(huì )發(fā)生一番脫胎換骨的變化。2017年華為年報顯示，實(shí)現銷(xiāo)售收入人民幣6036億元，同比增長(cháng)15. 7%；凈利潤為人民幣475億元，同比增長(cháng)28. 1%，平均每天賺1. 3億元人民幣。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內經(jīng)濟增長(cháng)低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續增長(cháng)？正如任正非說(shuō)：一流的戰略加一流的執行是一流的組織，二流的戰略加一流的執行是優(yōu)秀的組織，但一流的戰略加二流的執行可能就問(wèn)題很多。
隨著(zhù)時(shí)代背景的變遷，依靠資源和機會(huì )的年代將逐漸離我們遠去，效率和創(chuàng )新將是企業(yè)的主旋律。企業(yè)之間的競爭將越來(lái)越依賴(lài)于團隊的能力，高效執行力是團隊能力最重要的體現。團隊建設的過(guò)程從根本上來(lái)講是一個(gè)執行力建設的過(guò)程，那么到底是什么在影響著(zhù)一個(gè)組織的執行力？他們之間相互影響的關(guān)系有是怎樣的？如何從戰略與文化的高度去思考執行與團隊，如何從華為的成功經(jīng)驗中吸收執行力的精髓，這是這堂課的核心價(jià)值。
通過(guò)回顧華為文化及管理的演進(jìn)與傳承過(guò)程，掌握華為執行力在企業(yè)中的落地；
統一管理理念、思路、形成相對一致的管理口徑與行事方式；
增強改善個(gè)人和組織績(jì)效的愿望，并付諸于具體的行動(dòng)；
統一執行文化的共識；
初步理解執行力的系統。