情境領(lǐng)導模式是由世界領(lǐng)導力大師、世界組織行為學(xué)大師保羅?赫塞博士創(chuàng )立。1969年，保羅?赫塞博士全面闡述了情境領(lǐng)導理論。該理論認為，領(lǐng)導者的行為要與被領(lǐng)導者的準備度相適應才能取得有效的領(lǐng)導效果。

傳統管理理論認為，一個(gè)員工要么勝任工作，要么不勝任。然而，情境領(lǐng)導模型揚棄了這種非彼即此的二元認識論的陳舊思維模式。情境領(lǐng)導是同時(shí)關(guān)注績(jì)效和部屬的實(shí)用型領(lǐng)導技能。它主張根據情境的不同。通過(guò)對被領(lǐng)導者準備度的判斷來(lái)使領(lǐng)導者調整自己的風(fēng)格，這種領(lǐng)導方式有助于經(jīng)理人帶領(lǐng)部屬取得最佳績(jì)效，從而提高部屬滿(mǎn)意度，并實(shí)現團隊的持續成長(cháng)。

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和開(kāi)發(fā)，全球150多個(gè)國家1000萬(wàn)職業(yè)經(jīng)理人接受和采用了情境領(lǐng)導模式培訓。全球500強中有400多家企業(yè)接受過(guò)該課程的培訓?！扒榫愁I(lǐng)導”已經(jīng)成為GE、愛(ài)立信、摩托羅拉、IBM、蘋(píng)果電腦、微軟等公司高級經(jīng)理人的常年必選課程。在微軟，員工工作滿(mǎn)五年以上才有資格享受該培訓，而且，該課程是微軟高級經(jīng)理人升遷的必選課程之一。在工作中應用情境領(lǐng)導模式，對開(kāi)發(fā)員工、提高領(lǐng)導能力、提高團隊績(jì)效是有實(shí)質(zhì)性幫助的。

團隊受益

1、 減少員工流失、并提升團隊績(jì)效

2、 可塑造績(jì)效導向、注重執行的工作氛圍

3、 可實(shí)現員工高滿(mǎn)意率、高目標達成率

組織受益

1、 提升組織整體執行力

2、 有助于在組織內形成、建立溝通績(jì)效的共同語(yǔ)言

3、 有助于培育高素質(zhì)的經(jīng)理人