擁有優(yōu)秀的高層人才，組織的戰略不??；擁有優(yōu)秀的中層人才，組織的管理不??；擁有優(yōu)秀的執行人才，組織的結果不敗。

組織的核心競爭力，歸根結底是人才競爭力。

《首席人才官》是情境沙盤(pán)模擬課程，旨在培養管理者人才培養與知識管理思維。

隨著(zhù)科技的發(fā)展、信息技術(shù)的廣泛應用和經(jīng)濟增長(cháng)模式的進(jìn)一步轉變，人力資本管理這一人力資源管理中的新事物，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中并不是太受關(guān)注。相對比人力資本來(lái)說(shuō)，更多的企業(yè)家們關(guān)注更多企業(yè)人才的重要性。

在殘酷繁紛的市場(chǎng)競爭中，每個(gè)企業(yè)都認識到企業(yè)間的競爭就是人才素質(zhì)和人才管理的競爭？每個(gè)企業(yè)是否做好了人才管理，怎么去發(fā)揮人才的能力和潛質(zhì)，來(lái)實(shí)現企業(yè)的戰略目標？

管理者要做好人才管理，就要做好人才盤(pán)點(diǎn)，人才盤(pán)點(diǎn)起到鏈接樞紐的作用，一面連接戰略，一面連接接業(yè)務(wù)。

在人才管理中，一方面通過(guò)人才數量、質(zhì)量、結構的盤(pán)點(diǎn)，管理者可以了解人才現狀與戰略目標的差距，從而厘清組織對人才的素質(zhì)要求；另一方面通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)可以將企業(yè)戰略與人才戰略緊密結合起來(lái)，通過(guò)對人才發(fā)展的管理，促進(jìn)人才素質(zhì)的持續提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰略的實(shí)現。

本課程從企業(yè)戰略的角度，通過(guò)對人才與其它資源的互動(dòng)配合，實(shí)現企業(yè)戰略目標的沙盤(pán)模擬，掌握人才素質(zhì)管理與關(guān)鍵人才管理的方法，推動(dòng)企業(yè)人才的整體發(fā)展，打造企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。

1、幫助學(xué)員從企業(yè)戰略的角度樹(shù)立正確的人才發(fā)展與管理觀(guān)念

2、幫助學(xué)員掌握基于企業(yè)戰略的勝任力素質(zhì)與任職資格的構建流程與方法，建立企業(yè)人才的標準，通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)發(fā)現人才現狀與組織目標的差距

3、幫助學(xué)員懂得根據企業(yè)戰略正確構建人才戰略，掌握關(guān)鍵崗位人才的識別方法

4、掌握人才九宮格的使用方法，了解標桿企業(yè)人才管理的實(shí)踐，懂得人才地圖與學(xué)習行動(dòng)地圖的綜合應用

5、全面提升學(xué)員人才管理的能力，幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵崗位人才發(fā)展與管理的方法，促進(jìn)人才素質(zhì)提升，推動(dòng)企業(yè)人才發(fā)展，打造企業(yè)人才的核心競爭力