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高績(jì)效教練
2天

績(jì)效 = 潛能-干擾

眾所周知,“教練”是當今世界領(lǐng)先企業(yè)共同推崇的最佳人才開(kāi)發(fā)方式,調研數據顯示,世界500強企業(yè)80%在推動(dòng)教練式管理,100強企業(yè)高管教練的投資回報率高達1,825%。

教練領(lǐng)導力的核心是:相信每一個(gè)人內在的潛力和創(chuàng )造力,激發(fā)員工建立起責任感和信心,排除信念和習慣的干擾,創(chuàng )造最佳團隊績(jì)效。

    在生活中,您想與他人構建更和諧的人際關(guān)系、溝通更有效嗎?

● 在工作上,您想要帶領(lǐng)你的團隊產(chǎn)生更大的績(jì)效嗎?

● 您想享有更加幸福、成功的人生嗎?

   每個(gè)人都想追求幸福的生活和發(fā)揮自己的才干。在今天這個(gè)人才時(shí)代,什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團隊的最大優(yōu)勢?教練是當今人才和領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。

  什么是教練?簡(jiǎn)言之,教練就是通過(guò)教練式溝通方式,幫助人們深入理解自己,理解他人,激發(fā)出內在的動(dòng)力、潛力和變革的愿望。教練的過(guò)程就是陪伴客戶(hù)成長(cháng)和成功的過(guò)程。教練的理念和技術(shù)將會(huì )使您的人生和事業(yè)更上一個(gè)臺階,實(shí)現更大的自我價(jià)值。此課程你會(huì )感受到教練如何能夠解決一些實(shí)際的問(wèn)題和困惑,更能讓您發(fā)掘自己的卓越,建立信心,享受積極快樂(lè )的生活,創(chuàng )造更美好的未來(lái)。

1.了解為什么需要教練?什么能夠提升個(gè)人和團隊的績(jì)效?

2.體驗和學(xué)習教練的核心能力——傾聽(tīng)和提問(wèn),提升領(lǐng)導者教練式溝通能力;

3.學(xué)習和理解人類(lèi)4種不同的行為類(lèi)型,根據溝通對象的特點(diǎn)選擇溝通的策略,構建更和諧的人際和工作關(guān)系;

4.學(xué)習教練方法,提升達成工作目標的能力,更有效地落實(shí)責任,進(jìn)而提升績(jì)效;

5.運用教練的方法,進(jìn)行個(gè)人規劃,在解決個(gè)人實(shí)際重要問(wèn)題的同時(shí),學(xué)習更有效地運用時(shí)間和精力的方法。

主題 內容
第一講:認識教練技術(shù) 一、教練技術(shù)的起源 二、教練技術(shù)對績(jì)效的影響 三、教練型領(lǐng)導是如何賦能給團隊創(chuàng )造高績(jì)效的 四、什么是教練
第二講:教練型領(lǐng)導的情緒智力技術(shù) 一、情緒智力對績(jì)效的影響 二、成為高情商教練型領(lǐng)導者 哈佛大學(xué)案例:高績(jì)效領(lǐng)導者的特征、案例:1254位世界級經(jīng)理人的調研報告、案例:哈佛大學(xué)教授戈爾曼研究結果:高績(jì)效領(lǐng)導者的特質(zhì)
第三講:深層聆聽(tīng)與提問(wèn)技術(shù) 一、是什么影響了溝通的有效性 二、3F聆聽(tīng)技巧 三、激發(fā)式提問(wèn)練習,培養下屬的正向思維能力
第四講:高績(jì)效輔導教練技術(shù) 一、教練式輔導,激發(fā)下屬工作熱情 二、教練式目標設定系統,激發(fā)下屬工作動(dòng)力 三、行動(dòng)計劃制定與績(jì)效督導系統
第五講:開(kāi)發(fā)教練領(lǐng)導力,提升團隊凝聚力 一、學(xué)習4P風(fēng)格及特質(zhì),發(fā)揮下屬的長(cháng)處 二、4P團隊協(xié)作模型 三、課后3個(gè)月行動(dòng)計劃
  • 情境模擬式學(xué)習
    深入情境體驗真實(shí)
  • 多元學(xué)習技術(shù)應用
    豐富的形式吸引全情投入
  • 經(jīng)典教學(xué)案例學(xué)真知
    來(lái)自知名學(xué)府哈佛商學(xué)院
  • 激發(fā)動(dòng)機主動(dòng)學(xué)習
    教練式教學(xué),激發(fā)每個(gè)人內在動(dòng)機
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