團隊發(fā)展需要經(jīng)歷五個(gè)階段，組建期（Forming）、激蕩期（Storming）、規范期（Norming）、執行期（Performing）和休整期（Adjourning）。（休整期是在1977年后加入的。）根據Tuckman，所有五個(gè)階段都是必須的、不可逾越的，團隊在成長(cháng)、迎接挑戰、處理問(wèn)題、發(fā)現方案、規劃、處置結果等一系列經(jīng)歷過(guò)程中必然要經(jīng)過(guò)上述五個(gè)階段。
無(wú)論在哪個(gè)階段，團隊必將面臨相應的困難與挫折，適當的培訓可以避免團隊倒退并促進(jìn)其發(fā)展到最佳狀態(tài)。
團隊發(fā)展樹(shù)是四個(gè)梯次的18階訓練課程。每階課程為一個(gè)模塊，3-4小時(shí)。
24人以上獨立成團，可任選擇其中一個(gè)模塊獨立進(jìn)行，也可按系統定制課程。
